人才梯队建设是一项全局性、系统性、长期性工程,离不开用人部门自身的重视和推动。中国二十二冶集团西北公司通过加强部门对人才的有效关注和日常培养,提升了公司整体的孵化能力和发展后劲。西北公司的人才梯队建设主要遵循以下原则:

一是因岗择才,根据目标岗位选择未来适合的人作梯队,而不局限于人的现状和当下;二是旨在培养,搭建梯队的主旨是持续发展员工的能力,而不是替换岗位;三是知行合一,掌握理念和方法是前提,更重要的是持之以恒的决心和行动,循序渐进,不强求短期一步到位,要因地制宜,因材施教,将人才梯队逐步完善。

公司自2019年开始,启动了人才梯队建设之“星火计划”铁军训练营,至今已联系完成4期星火计划培训工作。 以创建“坚毅果敢、担当作为、严格细致”的铁军团队为目标,由公司人力资源部联合工会组织精心策划培养流程,通过“半封闭、半军事化、高强度”的培训形式,采取“授课、研讨、观摩、分享”的授课方式,实现“考试、案例、汇报、答辩”的效果呈现。

“星火计划”计划旨在构建公司人才队伍蓄水池,提升企业持续发展的人才保障能力,做到关键时刻有人可用;对蓄水池后备人才进行赋能,提升其综合能力及素养,培养一批能“听指挥、会带兵、能打仗、打胜仗”的管理干部;通过培养,过程中甄别出优秀人才,快速提拔,建立一个干部选拔、培养、晋升的良性机制。

总之,对于建筑施工企业来说,人力资源管理的实质是依据企业的战略规划和经营方针,让合适的人做合适的事,来最大化人力资源利用率,实现公司的效益最大化,实现既定的战略目标。高效合理的人才资源管理战略,可以有效地利用与企业发展战略相适应的管理和专业技术人才,最大限度地发挥他们的才能,更好地促进企业的发展和壮大,推动企业高质量健康发展。(冯静)

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