四季度,中国二十二冶集团西北公司牢固树立“两手抓、两手硬、两不误”思想,坚持把安全管控、降本增效贯穿整个生产经营工作中,两眼向内找问题,多措并举定措施,助推公司全面打赢四季度收官战。

抓责任 强基础 强化安全管理

中国二十二冶集团西北公司牢固树立“事故不为零,一切皆为零”的安全绩效观,充分汲取同行业典型事故案例教训,成立安全管控小组,明确安全管控层级职责,重点从方案制定、生产过程管控、作业方案手续完整性等方面持续强化安全基础管理,压紧压实各级人员安全责任,要求各管理人员常态化组织员工进行安全警示视频教育学习,持续加强员工安全生产意识;安全员加大作业前“静思三分钟”、作业中安全措施落实、标准化作业执行等检查监督力度,及时纠正违规、违章作业;科级管理人员持续强化安全工作履职,主动带头查隐患、落实“三到位”,全力营造“履行安全责任我带头”的良好工作氛围。

严制度 管过程 严把检修质量

针对设备检修速度和质量保障,该单位深推设备精细化管理,打破以往检修结束后验收的惯性思维,将工作重心前移,逐层逐级夯实建设过程中的管理责任,推行追溯制,按照不同等级标准验收,严把检修质量。发挥各工种协同联动作用,组织技术、安全、工程、岗位操作人员对进行测试,固化实施备用设备试机,力促设备故障率持续降低,确保为后续高效生产夯实设备保障。

重效益 巧施策 深推降本增效

牢固树立长期过“紧日子”思想,坚持在做好工作的同时,从大处着眼,从小事做起,不断加大提质增效、节支降耗管理力度,一方面,通过推动新工艺、新技术、新设备应用,鼓励全员立足岗位、开拓创新,从节约一滴水、一度电、一张纸做起,杜绝空耗、跑冒滴漏等现象发生,有效降低检修成本。另一方面,将挖潜降耗和修旧利废融入日常管理中,鼓励员工工作之余修复系统检修更换的废旧备件,以扩大修旧利废范围、主动修复损坏备件、实施废旧物资再利用等方式,持续扩大降本增效空间,用修旧利废的“金钥匙”开启降本增效“智慧锁”。(谭秀珍)

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