安全环保部在中国二十二冶集团和公司的正确领导下,在全体干部员工的共同努力下,紧紧围绕集团公司“强基提质、效益再提升”工作主线,强化分包安全管理和源头治理,实现年度安全环保事故零目标,有效保障了生产稳定顺行,为公司安全发展以及年度生产经营等各项目标任务的顺利实现,起到了保驾护航作用。

预防为主抓培训,注重实践勤演练。积极参加五矿、中冶集团及集团公司组织的各类培训、会议30余次,组织参加集团安全环保警示教育培训36场次,并及时传达到各项目,确保各项措施落实到项目一线。及时召开西北公司安全生产委员会会议,研究安全奖罚细则、安全生产费用、分包安全管控等重大安全事项。每月组织召开安全例会及时总结安全生产状况,同步布置月度安全生产工作内容。从源头加强安全管控,征询法务部门意见对分包安全环保合同内容进行细化,从事中监管向事前管理前移。

此外,充分利用安全生产月和11.9消防日等开展安全警示教育和应急演练,提升现场处置能力。充分发挥党建引领,践行“党建+安全”,与党群工作部联合开展安康杯、安全知识竞赛、领导带头讲安全、看图识隐患大比武、安全讲师大比武、行为安全之星、安全征文等活动,提高全员安全意识,夯实安全责任。在项目组织开展消防救援、涌水突泥、防汛、应急逃生(机关)、高处坠落等演练,有效提升管理人员和工人的安全自管意识。

积极对标学习,取长补短,分别到中建一局、中铁二十局中建三局项目进行现场观摩,参加中建协组织的绿色建造观摩会,努力寻找差距和不足,以及时对公司安全管理进行调整。

深耕安全领域,延伸安全责任链。全员安全责任不断夯实;健全应急管理体系,提高应急处置能力;加大安全生产投入,筑牢安全保障防线;全年抓好关键,保障顺行,2022年初与各项目签订安全环保责任状,严控各类生产安全事故发生,截止目前安全生产事故为零,无人员伤亡、火灾、中毒、职业病发生。实现创优全覆盖,严格按照符合条件的能创尽创,2022年集团公司下达创奖目标7个,安全环保部完成11个,超额完成集团和公司下达的创奖指标。坚持以服务项目未宗旨,每月项目坐班指导不少于2天。积极指导项目开展创奖工作,汇编安全资料范本减少项目工作量,提高项目管理水平。

突出人文关怀,以人为本抓关爱。对应届毕业生进行现场参观教学,提高直观安全意识。坚持“每周一课,每月一考”。每周四下午组织安全系统人员集中学习安全知识,公司、项目安全人员轮流上讲台。集中学习21次,人数654人,考试9次,人数235人,有效提升了安全人员的管理水平。举办《职业病防治法》宣传活动,对健康高危人员制定健康干预方案,科普职业健康知识,增强职业病防范意识。(谭秀珍)

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