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为企业持续高质量发展赢得生机

2023-02-24 16:10:12       来源:财讯界

做好自己的事情,过好自己的日子;干好中国二十二冶集团西北公司的事情,当好中国二十二冶集团西北公司的主人,做利于中国二十二冶集团西北公司的事情,是每位职工的本分。新的一年,中国二十二冶集团西北公司全体员工要保持昂扬向上的心态和居安思危的意识,苦练内功,做好自己的事,干好公司的事,在跌宕的市场波澜下把握先机,创造更高价值!

坚持“效益至上”,价值创造靠自己。公司效益直接关系到未来发展之路,是与职工利益密切相关的。过去我们依靠“天帮忙,人努力”度过千难万险,如今建筑行业产能释放,竞争激烈,巨大的考验仍摆在眼前。严峻形势下,谁都无法依靠,只有相信自己。善自立者强,唯自强者赢。我们要深入贯彻落实集团公司“两会精神,用好“对标”和“预算”两个抓手,从资源利用、节约成本、技改创新等方面要成本,向市场营销、财务管理、风险管控等方向提效益。全面提升生产组织能力、经营管理水、技术创新动能,提高企业核心竞争力,以强健体魄屹立于市场,争锋于行业。

坚持“稳产高产”,优化生产靠自己。稳产高产是企业稳健运营的根基所在。企业的生产力关键在于工艺保障、成本控制、生产组织、安全稳定四种能力体现。各系统要坚持稳中求进,深挖潜能,工艺上把指标合格率提升到历史最优;设备上要加强管理维护,在生产建设的前提下检修,杜绝非计划停工;同时积极扩大产能,全力推进各在建项目,增强公司可持续发展力量;不断提高自主创新能力,突破“卡脖子”的技术难题,为高质量发展提供强有力的技术支撑。

坚持“安全发展”,筑牢安全靠自己。高度树立“安全发展是企业高质量发展的必由之路”这条理念。安全是企业的生命线,没有安全一切努力都是零。公司上下要加大力度搞好安全生产一级标准化建设,既要有形象展示还要有成果体现。持续开展创建安全生产一级标准化的辅导培训,完善风险分级管控和隐患排查治理双体系建设,加强特殊作业管控,分包单位安全管控,建立组织齐全、内容丰富、有点有面的安全文化体系。严格落实安全目标责任制,逐级压实安全责任,把安全考核与干部职工的“工资”“帽子”“票子”挂钩,时刻绷紧安全弦,站好安全岗,全力实现安全生产一级标准化达标,致力打造本质安全型企业。

坚持“市场优先”,打开渠道靠自己。国内各行各业的整体经济形势是紧绷的、收缩的,市场环境疲软下滑,对建筑企业来讲均受影响。大环境下,公司亟需建立稳定优质全产业链下游市场,进一步优化营销策略,积极寻求长期稳定的客户群体,逐步占领市场,以至于不被市场风向左右;不断深入调研公司区域市场,把握最前端的市场动态,建立通畅的市场渠道。面对市场突变应处变不惊,保持泰然心态,及时调整市场战略,成本上乘胜追击,稳中求进,靠一股顽强的劲头游刃在市场之间,为企业持续高质量发展赢得生机。(谭秀珍)

免责声明:市场有风险,选择需谨慎!此文仅供参考,不作买卖依据。

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为企业持续高质量发展赢得生机

2023-02-24 16:10:12   财讯界

做好自己的事情,过好自己的日子;干好中国二十二冶集团西北公司的事情,当好中国二十二冶集团西北公司的主人,做利于中国二十二冶集团西北公司的事情,是每位职工的本分。新的一年,中国二十二冶集团西北公司全体员工要保持昂扬向上的心态和居安思危的意识,苦练内功,做好自己的事,干好公司的事,在跌宕的市场波澜下把握先机,创造更高价值!

坚持“效益至上”,价值创造靠自己。公司效益直接关系到未来发展之路,是与职工利益密切相关的。过去我们依靠“天帮忙,人努力”度过千难万险,如今建筑行业产能释放,竞争激烈,巨大的考验仍摆在眼前。严峻形势下,谁都无法依靠,只有相信自己。善自立者强,唯自强者赢。我们要深入贯彻落实集团公司“两会精神,用好“对标”和“预算”两个抓手,从资源利用、节约成本、技改创新等方面要成本,向市场营销、财务管理、风险管控等方向提效益。全面提升生产组织能力、经营管理水、技术创新动能,提高企业核心竞争力,以强健体魄屹立于市场,争锋于行业。

坚持“稳产高产”,优化生产靠自己。稳产高产是企业稳健运营的根基所在。企业的生产力关键在于工艺保障、成本控制、生产组织、安全稳定四种能力体现。各系统要坚持稳中求进,深挖潜能,工艺上把指标合格率提升到历史最优;设备上要加强管理维护,在生产建设的前提下检修,杜绝非计划停工;同时积极扩大产能,全力推进各在建项目,增强公司可持续发展力量;不断提高自主创新能力,突破“卡脖子”的技术难题,为高质量发展提供强有力的技术支撑。

坚持“安全发展”,筑牢安全靠自己。高度树立“安全发展是企业高质量发展的必由之路”这条理念。安全是企业的生命线,没有安全一切努力都是零。公司上下要加大力度搞好安全生产一级标准化建设,既要有形象展示还要有成果体现。持续开展创建安全生产一级标准化的辅导培训,完善风险分级管控和隐患排查治理双体系建设,加强特殊作业管控,分包单位安全管控,建立组织齐全、内容丰富、有点有面的安全文化体系。严格落实安全目标责任制,逐级压实安全责任,把安全考核与干部职工的“工资”“帽子”“票子”挂钩,时刻绷紧安全弦,站好安全岗,全力实现安全生产一级标准化达标,致力打造本质安全型企业。

坚持“市场优先”,打开渠道靠自己。国内各行各业的整体经济形势是紧绷的、收缩的,市场环境疲软下滑,对建筑企业来讲均受影响。大环境下,公司亟需建立稳定优质全产业链下游市场,进一步优化营销策略,积极寻求长期稳定的客户群体,逐步占领市场,以至于不被市场风向左右;不断深入调研公司区域市场,把握最前端的市场动态,建立通畅的市场渠道。面对市场突变应处变不惊,保持泰然心态,及时调整市场战略,成本上乘胜追击,稳中求进,靠一股顽强的劲头游刃在市场之间,为企业持续高质量发展赢得生机。(谭秀珍)

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