中国二十二冶集团西北公司以认真学习贯彻落实集团公司“两会”精神为契机,紧紧围绕“大品牌建设年”,动员干部职工锚定目标,火力全开,以十足干劲和飞速奔跑的实干落实落细目标任务,面对新形势、新任务、新挑战稳健起步。

稳起步,全年工作开好局

中国二十二冶集团西北公司以开局就决战、起步就冲刺的精神,全面开启2023年高质量发展的新征程,也擂响了加快高质量党建引领保障创建生产安全、效益良好、环境优美、职工幸福的坚持“做世界一流冶金建设国家队,基本建设主力军、先锋队,新兴产业领跑者、排头兵,长期坚持走高技术高质量创新发展之路”的战鼓。结合全年工作谋划,围绕公司发展目标,对年内各项工作任务认真梳理,注重严抓主体责任落实、灾害治理、标准化达标创建、隐患排查治理、重点环节管控,以“三个抓手”为发力点,全力激发内生动力,建立自我约束、持续改进的安全生产内生机制,推动安全管理体系作用发挥,抓牢生产组织,力争形成安全基础更牢固、技术创新更领先、生产系统更顺畅、经济效益更稳定、科技支撑更有力、干部职工队伍更为精干高效的良好开局,持续打牢安全基础。

稳安全,各项工作有保障

公司上下牢固树立安全工作理念,严格落实安全生产要求,坚持“六大”安全生产责任体系、安全生产标准化管理体系、全员素质提升“三个抓手”,坚定不移持续推进安全管理体系和安全治理能力现代化。进一步明确各级人员安全管理目标任务,引导大家切实履行全员安全管理主体责任和自身职责,以抓现场、抓流程、抓细节,保障生产安全有序开展。坚持公司领导、科级干部下基层,青年突击队开展集体上岗查隐患,领导班子紧盯项目质量、进度,每周深入项目宣讲形势任务,开展党支部党建、经营情况评比和现场作业现场环境、标准化管理,抓好督促落实,做到层层压实责任;持续推进“四位一体”责任体系,严格落实各层级跟带班和现场交接班制度,紧盯特殊作业、关键部位、薄弱环节,做到“任务布置到位、现场管理到位、风险管控到位、隐患排查到位、整改措施到位”,全力筑牢公司安全防线。

稳生产,强基固本提产能

以创效履约为核心,进一步加强生产组织,全力推进建设效率提升。严抓工作,进一步加强工程质量及基础保障管理;认真落实生产组织措施,对生产任务进行严格月度考核,严格按照要求时间节点强力推进;坚持每月召开安全生产标准化管理体系自评会议,通过暴露问题寻找差距、分析原因,制定整改措施,实现安全生产标准化管理体系持续改进;坚持每天召开生产协调会议,及时协调解决施工过程中存在的问题,每周组织各专业梳理生产计划,细化任务分解,职能部门组织技术人员进行包保、专盯,有效提升计划的针对性和执行力,强有力保证了各项指标任务落实落细。(谭秀珍)

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