2023年,面对建筑行业复杂多变的形势,西北公司紧盯目标任务不放松,坚持聚焦“大品牌建设年”主题主线不动摇,全体干部职工躬背而行、全力加速,不断推进各项工作降本、提质、增效,用过硬作风、过硬举措、过硬成果实现公司生产经营稳中有进。

为确保各项目标任务完成,西北公司不断健全绩效考核制度,建立完善“赛马”机制,通过自上而下细化指标,自下而上夯实责任,确保管理人员、专业技术人员、施工人员责任指标到人,人人都是企业主角。各专业技术人员绩效考核与公司全年指标相辅相成,明确到人。针对生产、工艺、安全、设备等方面存在的问题每日查漏补缺;各项目指标明细化、透明化,落实到项目成员;对项目、系统、部门进行横向、纵向排名,形成你追我赶、勇立潮头的良好竞争氛围和“能者上,优者奖;庸者下,劣者汰”的良好局面。

全员攻关,争当提质增效“排头兵”

为进一步促进指标提升,西北公司持续完善绩效考核体系,通过搭建竞赛平台,对关键人员、专业技术人员细化量化指标,分解落实责任,按照总分值进行排名,通过月度奖优罚差、季度诫勉谈话、年度末位淘汰,实现流程规范化、过程透明化、结果数据化、绩效公开化,以业绩论英雄,以结果论能力,形成追赶超越、争先创优、向上向善的良好竞争氛围。针对生产中遇到的瓶颈问题,各岗位人员主动出击,积极寻找解决之道,掀起全员创新技改热潮,有效激发员工工作热情,不断提升工作效率,为降本增效工作作出积极贡献。

正向激励,交出作风建设“高分卷”

始终坚持将作风建设摆在突出位置、融入中心工作,聚焦重点任务,强化思想淬炼,强化责任担当,优化管理水平,规范工作行为,提高工作效率,把作风建设与中心工作整体谋划、一体推进,以过硬能力、过硬作风,创造一流工作业绩。党员干部立足岗位、率先垂范,充分发挥示范引领作用,积极解决生产经营难题,凝心聚力、攻坚克难,扎实开展指标提升、降本增效、工艺优化、转型升级、疑难杂症等攻关活动,对目标和任务层层分解,细化、深化内部管理,不断挖掘内部潜力,以“硬作风”高质量完成“硬任务”,奋力开创各项工作新局面。

“千金重担人人挑,人人身上有指标”。只有在生产经营工作中建立健全激励约束机制,强化绩效牵引,全面释放“赛马”机制活力,才能不断激发团队协作、追求卓越、勇于挑战的能力,助推生产管理工作水平不断提升。只有努力做到人尽其才、各尽其能,充分激发个人与团队热情,坚持用生产经营成果作为检验“赛马”机制的唯一标准,才能促进生产经营,推动企业高质量发展。(谭秀珍)

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