一路通,让城市更加繁华;一网兴,让城市焕发活力。放眼望去,一条崭新宽阔的城市快道路正向着远方无限延伸,传递着浓浓暖意。2023年5月31日,房地产公司承建的石家庄新华路(西二环-西三环)快速连通工程北半幅道路通车,至此该工程主干道已全部通车。这支来自中国二冶的青年之师,澎湃着中流击水的自信,不畏严寒,迎风斗雪,在燕赵大地上奏响了一曲路通人和的雄浑乐章,在盛夏渲染一道最靓丽的大道长虹。
争分夺秒,大干快上抢进度
房地产公司承建的石家庄新华路(西二环-西三环)快速连通项目,合同总造价5.46亿元,其中建安费5.23亿元。道路工程西起华城街,东至虹光街,沿现状新华路实施,全长约4.57km,路线采用城市主干路双向8车道设计标准,新华路与西二环交汇处设置互通立交1座,桥梁结构形式为简支梁、连续梁。建成通车后,将进一步完善石家庄西部城市路网布局,发挥路网整体效益,对于促进地区经济一体化、助力“国际庄”高质量发展具有重要意义。
该项目位于城市繁忙地带,交通拥堵,人流密集,切桥区处于交通更加繁忙的十字路口,更是给施工增加了难度。石家庄新华路项目部针对围挡外是群众工作、生活场所的实际情况,在施工现场设有专门的队伍,对正在施工的路段进行全天候的清扫保洁工作,确保路面无尘土、车过不扬尘;对暂时不施工的路段的裸土部分覆盖滤网,确保风过无尘飞。
光阴迫,从来急,建设只争朝夕。为确保项目履约,项目部一进场就迅速进入“战斗”状态,制定精准详细的施工生产日计划,全力保障物资储备、设备配置和劳务队伍准备,遵循“目标不变、产值不减、要求不降”的方针,提前与各相关单位对接,加大与地方政府协调力度。项目管理及劳务人员累计进场300余人、机械设备累计进场75台,在严格落实各项安全质量工作的前提下,全线率先开展清表施工,陆续完成全线导线点、水准点复测及原地面高程测量。高效的协同联动助力项目3月31日按节点完成机动车道南半幅通车,同时向着5月底完成全线主干道通车的节点目标持续掀起大干热潮。
为及时排除建设过程中的难点、堵点,保障施工生产“不停步”,项目部在施工组织高效衔接上“狠下功夫”,根据工程特点、施工要求、工期条件等因素,合理划分施工段落,严格控制每道工序施工技术要点,加强关键路段及互通节点的管控力度,并在充分分析场地实施条件后,将道路工区划分为6个作业区,采用工区间平行作业与工区内流水作业相结合的方法组织施工,关键控制性分部分项工程优先开工,为后续路面工程的施工打下牢固基础。
精准策划,狠抓安全保质量
质量和安全是工程的命脉,良好的管理机制是建设品质工程的前提和保障。为能及时掌握现场的施工动态,协调解决现场存在的问题,该项目部在施工现场设立调度室,并设置负责人。负责人对各自管理段落内的进度、质量、安全、环保、文明施工进行全面管理,把住原材料质量,推广先进工艺,强化细节管理,打造品质工程。及时通过微信工作群将作业现场具体情况及数据向项目部负责人汇报,以便于发现问题及时纠偏。
安全是一切生产的前提和关口。石家庄新华路项目施工路段由于地处城市拥堵路段,安全压力大。为此,项目部建立了完善的安全生产体系、制度,“一个板子一张纸”地做好安全巡查,“一口唾沫一个钉”地做好岗前安全教育,无死角、全覆盖做好安全警示教育,不断夯实项目部安全生产基础管理。同时,该项目部将安全应急演练从传统的大规模全员参与分解至工区、班组小范围内进行,将“小演练”常态化,扎实细致的安全措施,推动了该项目部向本质安全加速迈进。
党建引领,擘画项目“同心圆”
为进一步夯实党的基层战斗堡垒作用,加快推进石家庄新华路工程建设,房地产公司党委通过“党建+项目履约”,在石家庄打造中国二冶“党建+”品牌,切实打通施工一线的“神经末梢”,实现党建工作与项目建设深度融合、相得益彰。
以“党建+”激发源动力。石家庄新华路项目部所在党支部坚持把“党建+职工生活”作为施工一线人员服务宗旨,自工程开工以来,该项目党支部先后开展五四主题活动、短跑比赛、拔河比赛、参观红色纪念馆、家风家教主题活动、开展夏日送清凉等活动,多项活动的开展极大增强了施工一线员工的归属感,凝聚了人心,真正把党的政治优势、组织优势转化为推动工程建设的强大助力。
以“党建+安全”促教育、抓安全。以“党员身边无事故”活动为契机,划分党员安全生产责任区,定期对施工现场进行隐患排查,对管理人员进行安全培训并将培训教育不到位作为重大隐患来对待,以三级教育、周一安全教育、班前教育、专题教育等形式载体,分层分类对新进场人员、专职安全人员、其他管理人员实施了全覆盖教育培训。其次针对本项目安全风险比较突出的深大沟槽、临时用电、交通安全、消防安全,对项目专职安全人员及其他管理人员组织开展了高坠、物体打击、车辆伤害、机械伤害、坍塌、起重伤害等多项专题培训,切实提升项目管理人员安全监管能力。
山河无言、岁月有声。房地产公司石家庄新华路项目团队将坚定“一创两最五强”奋斗目标,扎实开展“基础管理提升三年行动”,在安全可控、质量保证的前提下,加快施工进度,全力以赴冲刺“大干二季度,确保双过半”目标,确保项目各节点目标圆满实现。
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