根据总行《推进支行加强基层建设、夯实基础管理三年行动方案(2023—2025年)》,农发行滦平县支行聚焦加强基层建设和夯实基础管理,着力解决履职发展不充分、支农质效不明显、服务客户能力弱、党建业务融合差等问题,切实提高治理能力和水平,为全行更好履行职责使命筑牢坚实基础。

一、党建统领业务发展

支行党支部通过“首议题”学习、支部学习研讨、“三会一课”、主题党日活动等形式。坚持以严的基调强化正风肃纪,着力加强对班子成员的监督,抓严抓实员工异常行为排查,坚持开展常态化警示教育,充分发挥“三合一”专员监督作用。

二、推进“四不”问题专项治理

全力推进“不专业、不精细、不认真、不负责”问题专项整治工作,是夯实高质量发展根基的重要举措。支行党支部多次召开支部会议研究部署,重点围绕操作层面,聚焦内外部检查、不良贷款、信贷、财会等方面易发多发问题进行全面摸排。对发现的问题逐条梳理分析原因,找准薄弱环节和症结所在,研定整改措施和解决办法,明确整改责任人和整改时限,逐项形成问题清单。同时深刻剖析“四不”问题产生的根源,靶向纠治,从源头上解决“四不”问题。支行将持续跟进摸排,通过条线自查、三合一专员抽查等形式加大检查力度,发现问题立即整改,切实推动“四不”专项治理工作落实落地。

三、加强行风行貌建设

为全面加强“两基”建设,构建良好舒适的办公环境,提升全行员工的整体精神风貌,参照《关于加强行风行貌建设的实施意见》文件要求,支行持续开展提升行风行貌建设工作。一是强化工作纪律。通过全体职工会议、支部会议、部门晨会等多种形式对日常工作纪律、工作着装、会风会纪、办公环境等方面提出要求,同时加强考勤管理,指派专人做好考勤记录、月度考勤汇总等工作,严格执行行长负责制,认真履行员工考勤管理监督职责。二是保障安全生产。严格落实值班值守制度,按时到岗、坚守岗位,杜绝脱岗、漏岗等问题发生,重点对营业大厅、机房、食堂等重点区域的巡查。三是营造浓厚企业文化氛围。支行企业文化上墙内容除农发行企业文化体系基本内容外,增添“爱行三问”、“五抓五促五提升”以及励志性标语等。

聚焦加强基层建设,着力提升政治思想,建强班子队伍,推动履职发展;聚焦夯实基础管理,着力抓实经营管理,严肃法纪行风,严格风险防控。通过“两基”建设,有效解决影响阻碍支行发展的突出问题,进一步推动支行走上高质高效的建设发展之路。(安冬)

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