荷花三百里，是八月的景致；草木正葱茏，是八月的生机。盛夏以热烈的方式悄悄结束，初秋携清风缓缓而来。在这季节更替之际，玉禾田集团分别于2023年8月11－14日在沈阳、8月18－20日在深圳召开了以“攻坚克难求突破，砥砺奋进勇争先”为主题的市政环卫2023年度上半年经营管理总结暨下半年发展规划大会。

南区会场

北区会场

2023年是集团六五规划的开局之年，各市政分子公司在周平董事长的带领下，紧紧围绕年初预定的经营目标，创新举措、深挖市场、开源节流，进一步提高公司抗风险的能力，努力化解市场不利因素，积极做好项目的规划落实和公司发展管理，科学制定完成经营任务的举措和方法，以阿米巴模式覆盖，责任落实到人，任务层层分解，为公司实现稳步健康发展打下良好的基础。

南区市政分子公司代表汇报（部分）

北区市政分子公司代表汇报（部分）

各市政分子公司代表汇报了2023年上半年项目运营情况以及下半年的工作规划。同时分别召开了各经管区域的工作座谈会，集团高管及各职能部门领导在听取了各项目负责人汇报后，结合项目实际情况，认真剖析问题，给予实质性的指导，现场办公、现场处理，体现了高效快速的玉禾田工作作风。

集团全国市场开发中心第十一战区负责人杨建军先生在会上传经送宝，为我们带来了团队建设培训，杨总从队伍建设“三字经”，个人提升“四个要”和立业安身“五大基石”等几个部分，从个人的工作修行讲到团队的组织建设，参训人员收获满满。

集团高管朱招串先生在总结讲话中指出，刚刚过去的上半年，是奋斗的，是收获的，玉禾田人高度聚焦经营目标，统筹推进各项工作，经营质效全面提高，总体态势稳健向好。在总结成绩的同时，也要清醒研判当前的问题，认真落实好下半年的各项工作。

朱总在讲话中强调，面对挑战，我们需要紧紧围绕“六五”规划发展的核心目标，全力以赴，坚持底线思维，强化预算刚性，落实降本增效；强化安全技能培训，加强作业质量；巩固优势业务，积极拓展合同外业务。将大管家服务作为重要产业链发展，增强智慧化管理。

集团董事王东焱女士在现场仔细听取了每一位汇报人的发言，并做出了犀利的点评，肯定成绩，指出不足。王总强调2023年还有5个月的时间，如何运用好、把握好这5个月，如何将业绩提升、管理提升是每个项目负责人要深入思考剖析的问题。王总对大家提出了七点要求：一是要以身作则、珍惜名誉；二是要低调做人、高调做事；三是要时刻保持经营理念风险意识；四是要带好团队，培养优秀的管理干部，要学会借力而为；五是要勇于担当，不畏困难；六是要简化流程，提高效率，做到有计划、有落实、有跟踪、有督察、有总结，七是重要的事情要带着答案和建议汇报。同时王总要求集团各部门要针对管理干部考评选拔，制定合理有效的绩效方案，要针对电子工牌设立信息员，做好老带新的传帮带工作，对电子工牌要有计划、有发放、有管理、有考评，要对内部流程进行优化，有效制定项目负责人的工作手册，简单、易学。

集团董事长周平先生发表了重要讲话。他充分肯定了上半年度各项工作所取得的成就，也点出了不足。要求各项目公司下半年要提升作业质量、提升利润率，更要为集团培养输送优秀的管理干部，各个公司要做好安全生产工作并要求在已取得成绩的基础上，进一步加强规范管理，突出重点，尤其是项目经营板块的增项及回款，争取创造新的盈利点和闪光点，积极完成集团公司年度经营任务。

周董强调，上半年度集团能在各种环境影响下取得又好又快发展，这说明经过大家共同努力，战略管控、有序发展、持续作战的一系列举措在公司是卓有成效的。这些成绩的取得，得益于我们坚定不移地贯彻落实集团的发展战略、强化集团总体管控能力，让玉禾田成为一个友爱和谐奋进的共同体；得益于全体员工自强不息的奋进努力和强烈的紧迫感、使命感、责任感；得益于公司经营管理体制机制的改善，促进了生产经营活动健康发展；得益于领导团队的经营管理领导能力和经营管理能力的不断总结和提升。战略决定成败，细节成就完美，各分子公司要从公司发展、经营效益、管理创新、财务管理和安全责任、不断学习等方面，努力提高多元化的企业健康快速发展的后续动力。各分子公司负责人要进一步提升战略决策能力，提高管理创新能力，提升项目的作业水平，从而保证玉禾田集团始终是一个有创造力、影响力、战斗力和持续力的发展型企业。

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