朝乾夕惕,砥砺前行。为确保房地产公司各项工程顺利进行,中国二冶副总经济师、房地产公司总经理张永革以及公司班子成员纷纷深入基层,下沉施工一线,开展现场办公,以入工地、看现场、听介绍、疏堵点、督进度等方式,深入了解一线实际情况,确保以高效率的建设速度、高水平的建设品质,保证各项目顺利推进。

聚焦一线,打通项目“痛点”“堵点”

在各项目施工一线,公司领导班子听取了各项目负责人就本项目建设难点、材料供应、手续跑办、总包进场等内容的详细汇报,对各项目提出的制约因素,定准定责,现场调解,当场决策,以最有效工作举措,打通项目“痛点”“堵点”,严抓项目节点。

张永革深入公司各个项目的施工一线查看现场情况,就施工组织、进度等方面进行了解,他要求各项目部要顶住压力,仔细梳理工作量,不仅要保工期,还要抢工期,积极完成项目生产工作,为后续工序留出充足时间,相互配合、协调。项目管理人员也要做好施工过程安全质量巡检工作,督促分包单位按计划完成剩余工作量。同时,各项目部压紧压实责任链条。对照年初既定目标,梳理工作欠账,建立“责任清单、挂图作战、精准推进、跑表计时、到点验收”五步工作法,对目标任务、具体措施、完成时限、责任人员,实现“一套表”精细化管理;制定日、周、月工作计划,确保以日保周,以周保月;推行重大项目“包抓管控、分级负责、一线推进”工作制度,压紧压实包抓领导、责任单位、责任人“三级”责任,力求任务落实“稳准狠”,打好“主动仗”。

精心组织,多举措促进工期进度

为保证在工期内完成建设任务,房地产公司要求各在建项目部要根据项目实际情况制定施工进度计划,并要求公司领导班子成员要轮流驻守工地督促各施工单位加班加点,时刻为项目建设保驾护航。无论周末或节假日,各项目部全体员工要通过科学排班、挤压时间,昼夜分工24小时排班,确保各道工序井然有序、稳步推进。

该公司纪委书记、总工程师庞海清在施工现场,要求各项目部要严格实行“谁验收、谁签字、谁负责”制度,全面排查施工现场各楼栋安全隐患,针对发现的安全隐患进行彻底处理,确保后续生产工作安全有序开展。

党建引领,党员先锋铸造品质工程

为保障优质高效推进施工建设,打造精品工程,公司党委书记樊纯正深入各项目施工现场,针对项目目前工程进展、分包资源配置、现场安全文明施工、职工生活区与工人宿舍及食堂的饮食、卫生等方面进行了解,他项目工作提出,要时刻保持生活区食堂及项目部食堂的干净卫生整洁,要每日采购新鲜的蔬菜,杜绝使用过期食用调料;食堂工作人员要有健康证,并张贴在食堂墙面,以备检查。其次,要合理统筹安排施工现场的物料储备情况,一定要做好施工现场物资材料储备工作,不能影响施工进度,做好现场物料堆放的合理规划。

房地产公司党委坚持把党的建设工作同项目建设工作紧密结合,设立“党员先锋岗”和“党员安全生产示范岗”,营造“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。在复杂和困难的施工条件下,公司各项目党支部充分发挥党员先锋模范作用,通过强化项目建设管理,带领各项目员工走在前列、干在实处,以项目攻坚工作为中心,多举措保障工程施工顺利进行。

房地产公司各在建项目都面对时间紧、任务重、要求高等困难,公司全体员工将迎难而上、克难攻坚,为了公司高质量发展的目标,负重拼搏,把工作做深做实,为早日完成项目建设做出最大努力,为所有项目的顺利履约贡献智慧和力量。