为进一步提升数据生产力,在“数字强基”的大跑道中细化子跑道、跑出加速度,近日,上虞区烟草专卖局(分公司)努力探寻数业深度融合路径,积极开展数字化转型基层实践,力争发挥数字化改革的引领、撬动和赋能作用,实现基层单位从“+数字”到“数字+”的精彩蝶变。

流程再造,“以数惠民”,提升基层工作“幸福指数”

将数字化融入基层工作,积极开发流程引擎项目,通过项目应用实现线上办公、线上审批、线上数据传输、线上工作流转,让“数据跑路”代替“群众跑腿”。聚焦“监管增效能”、“为民办实事”、“流程再优化”,搭建物品领用签收、采购计划预算申报等应用项目,通过找准日常工作“小切口”,实现办公管理“大变革”。

产品驱动,“以数治企”,实现基层场景“创新升级”

将数字化融入基层场景,围绕实际工作“急难愁盼”问题,精准发力,打造培育一批小微数据产品,以“接地气”的创新实践转化数据价值。探索构建物业外包定额费用模型,推动采购管理标准化、数字化,从源头支撑费用管控;自主研发数字化卷烟喷吗自动识错工具,用机器“帮忙”,为办案“减负”;创新推出《上虞烟草数字强基工作看板》,可视化企业管理重点指标,让数据“开口说话”,为决策提供服务。

人才支撑,“以数赋智”,强化基层员工“数据思维”

将数字化融入基层员工,多措并举构建“自驱、赋能、共生、协同”的数字化环境,为发现、培养、配置、激励人才奠定良好基础。以学促思、以学促能,组织参与全市数据服务团队培训9人次、深化培训2人次,自主开展流程引擎应用培训2次、头脑风暴1次,为转型之路注入“活水”。

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