中建铁投集团桥梁工程分公司自5月编制发布2023年《“六个专项行动”工作方案》以来，制定任务措施清单97条；截至11月30日，共完成82条，年度完成率84.5%，序时完成率100%。年关将至，分公司全面加速“六专行动”任务清单清零，确保年度清单完成率100%，决胜年末收官战。

深化中央巡视整改方面。一是结合分公司发展实际及区域布局变化，开展分公司“十四五”战略规划中期调整工作。二是开展形式多样的党风廉政宣传月活动，助力清廉铁投建设。三是开展党建责任制年中考核及“一岗双责”责任清单NMS系统纪实录入情况检查，严格按照公司党委工作部署落实工作举措。

创新驱动专项行动方面。一是科技成果量质并进。截至目前已获得多项奖项，完成实用新型专利授权及发明专利受理多项，核心期刊论文见刊41篇，录用26篇。三是科技研发成果突出。分公司承担的中建股份科研课题于5月份顺利完成股份课题结题验收，取得多项自主创新，获得国际先进水平科技成果2项、国内领先水平科技成果4项，攻克了多项箱梁制运架技术瓶颈，提升了分公司专业化能力水平。

低效无效资产清理专项行动方面。按照年初2023年度低效无效资产清理工作任务的目标，分公司采取细化工作目标、明确清理责任人等措施，一季度配合公司签订资产清理专项责任状，截至目前已完成全年清理目标的95.84%，分公司每周配合公司召开低效无效资产清理专项会议，按周对低效无效资产清理情况进行通报。

提升项目履约水平专项行动方面。一是关键节点完成率94.5%，荣获多封表扬信。二是组织重点项目签订征迁专项责任状，项目全面施工打下良好基础。三是年初组织与各项目签订环境责任状，结合智慧工地信息系统夯实项目扬尘、噪声、污水及建筑垃圾监控，严格执行环保“八个百分百”管理标准，有效防范环境事件发生。

推动信息化建设专项行动方面。一是全方位做好信息化专项培训工作，组织参加上级单位组织开展的各项业务和流程培训，积极开展基础设施适应性调研工作。二是完成IMS到NMS系统的顺利更替以及DOP大规模上线和应用。三是积极开展网络安全知识教育，确保全员具备基础的网络安全知识，同时定期针对弱密码进行排查和调整，确保各类系统账号密码强度达标，网络安全情况整体受控。

现金流管理提升专项行动方面。分公司紧抓催收清欠回款工作，财务负责人、财务经理牵头，项目财务人员全面配合，走向基层，深入项目、约谈业主，打破安逸、迎难而上。截至10月底统计数据，分公司已完成年度收款目标的78.41%，催收清欠收款已超额完成年度目标，负现金流占营业收入比在管控目标值范围内，趋于稳定。

狠抓安全生产专项行动方面。一是规范危大工程和危险作业关键工序管理，开展危大工程专项能力提升培训4次，累计对各项目危大工程辨识情况校对11次。二是对危险作业和危大工程的安全生产工作进行重点检查，编制了房建、公路、铁路、市政项目安全检查清单，累计组织开展3次危大工程专项检查。三是完善纵向到边、横向到底的安全责任体系，规范安全履职考核流程。督促项目对管理人员、分包班组长、作业人员进行应知应会交底培训并考试，以考核、考试倒逼责任落实。

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