12月14日,中铁物贸集团上海公司召开领导班子调研成果交流会。上海公司党委书记、执行董事李庆一主持会议并讲话,党委副书记、总经理李永忠等领导班子成员出席会议。党委理论中心组成员参加会议。

主题教育启动后,上海公司党委精心谋划,制定了主题教育调查研究工作方案。班子成员在深入学习研讨的同时,聚焦解决实际问题,拟定了调研主题和调查计划,通过召开座谈会、个别访谈、查阅台账资料、项目现场调研等多种方式展开了深入调研。调研过程中,班子成员着力发现和解决问题,进一步摸清了基层真实情况,听取了基层干部职工的意见和建议,在此基础上形成了质量较高的调研报告。

会上,领导班子成员分别介绍了调研情况,重点围绕调研主题列举了查找出的问题,分析了问题产生的原因,提出了解决问题的思路及建议;班子成员围绕其中的关键问题,交流和研究了针对性对策措施,明确了下一步整改方向,并就有关正反面典型案例进行研讨剖析。会议认为,主题教育开展以来,公司领导班子充分发挥示范带头作用,认真践行“深、实、细、准、效”五字诀,坚持理论指导,突出问题导向,紧密结合实际,深入基层一线,察实情、找症结、解难题,达到了强化理论武装、明确发展方向、改进工作作风的预期效果。

会议强调,推进实施集团公司“数平化转型”“两个市场”等重大发展战略的关键之年,要深入贯彻中国中铁第五次党代会精神,将主题教育焕发出的热情干劲转化为创新发展的强大动力,坚决打赢高质量转型发展攻坚战,确保如期完成全年各项目标任务。

会议要求,一是坚持强基固本,在筑牢坚强政治保障上下真功。按照上级党委最新部署要求,全面打好冲刺收官之战,必须坚持党的领导、坚持理论指引、坚持严管严治,持续加强政治建设、队伍建设和党风廉政建设,切实抓好调研成果转化运用,全面抓实整改整治工作,筹备召开专题民主生活会和组织生活会。二是聚焦中心任务,在提升高质量发展水平上求突破。要准确把握中央经济工作会议精神,以“企业发展实现质的有效提升和量的健康增长”为转型目标,充分把握转型关口,积极构建“双碳经济+海外业务+第二曲线”新业态,推动经营中心资金自平衡,构筑大商务管理“成本领先”优势,法商融合靶向提升企业合规管理效能。三是培养革新思维,在激发数平化链式效应上善作为。要转变传统物资贸易企业的管理理念,强化链式思维模式,建立链式联动机制,通过集物平台、数据资源的应用和积累,高度渗透并整合产业链和供应链,积极发挥数字技术的放大叠加倍增作用,为优化资源配置、创新商业模式、激发创新动力赋能,真正将数字化平台转化为生产力。

(文图:孔平平)