为进一步落实中建交通集团大商务体系建设工作目标，提升项目价值创造能力，郑州科学谷项目纵向贯通、横向联动，多措并举推进项目“大商务体系”建设。

1.细方案定目标，责任层层分解

项目编制了《郑州科学谷项目“大商务体系”建设实施细则》，制定项目大商务年度指标，明确各系统工作目标，编制各系统年度清单，任务层层分解，责任落实到人，并签订《大商务体系建设责任状》，强化责任、明确目标方向。

2.以展板为窗口，营造全员文化

在项目会议室和办公室等醒目位置设置“大商务”活动展板，通过展板营造大商务建设氛围，创效是本职、创效是使命、创效最光荣，我们要人人抓收入，人人管成本，没有亏损的项目，只有亏损的管理。

3.班子引领作表率，营造“头雁效应”

项目班子带头履职尽责，以担当带动担当，以作为促进作为，先后开展了“一把手讲商务”、“生产经理讲商务”、“商务经理讲商务”、“技术总工讲商务”等系列活动，引领项目员工把“大商务建设”落实在行动上，体现在效果中。

4.横向联动理成本，提升现场管控力

项目商务管理部、物资设备部不定期开展“项目成本检查”活动，加强部门之间横向联动，检查策划落实、材料管控、安全措施投入、是否按图施工、授权管理等规范管理方面，重点从三零成本、签证索赔等方面防范风险，提升现场成本管控能力。

5. 大商务变“口袋书”，人人携带“充电宝”

为了贴身服务“大商务”建设，项目部印发了《郑州科学谷项目大商务体系建设“口袋书”》（工程篇、商务物资篇、技术质量篇、安全篇），将项目信息、合同主要条款、项目目标、项目授权、项目风险等内容进行分类汇总，做到现场随用随查，提高管理时效和管理水平。

6.现场每日拍十照，力保签证促索赔

项目部开展“每日十照”活动，以“每日拍十张、有图有真相”为主题，筑牢商务管理痕迹，提升全员商务管理意识，为项目内外结算、争议处理、签证索赔和反索赔提供有力支撑资料。

接下来，郑州科学谷项目将不断加大项目科技创效、商务创效力度，提高履约品质能力，强化“铁三角”深度融合，持续贯彻新发展理念，落实公司高质量发展的要求。（丁杨杨）

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。