摘要:不仅战略定位,而且助力实现
品牌是一个企业的重要资产。正如可口可乐前董事长伍德鲁夫所说:“假如我的工厂被大火毁灭,假如遭遇到世界金融风暴,但只要有可口可乐的品牌,第二天我又将重新站起。”卓越的品牌,不仅能提升企业形象,促进产品销售,甚至还有让企业“起死回生的魔力”。
品牌是一个国家的发展动力。国家发展改革委等七部门2022年8月 印发了关于新时代推进品牌建设的指导意见,提出开展中国品牌创建行动,推动
中国制造向中国创造转变
中国速度向中国质量转变
中国产品向中国品牌转变
品牌是高质量发展的重要象征。意见提出:
到2025年,中国将基本形成层次分明、优势互补、影响力创新力显著增强的品牌体系;
到2035年,布局合理、竞争力强、充满活力的品牌体系全面形成,中国品牌综合实力进入品牌强国前列。
可见,在今天的商业竞争乃至国家发展中,品牌战略比以往任何时候都更值得被重视。然而,许多企业经营者却对品牌存在误解,对于品牌的认识仅限于使命、愿景、价值观、VI形象、广告投放等部分。这也导致品牌在中国很长时间得不到重视,乃至被曲解。甚至著名广告大师约翰·沃纳梅克也曾有过类似的困惑:“我知道我的广告费有一半浪费了,但遗憾的是,我不知道是哪一半被浪费了。”
品牌是“品”与“牌”的组合,是一个系统工程。任何只重视“品”而忽视“牌”,或只重视“牌”而忽视“品”的企业,都将被淹没在发展浪潮中。
中国品牌在全球化品牌
发展语境中的一次创造
经过多年研究和实践,大道恒美创始人、品牌营销战略定位专家朱美乐女士创立了一套切实可行,经得起市场检验的品牌体系。她将之命名为:“大品牌战略体系”。
朱美乐
品牌营销战略定位专家
大品牌战略体系研发者
大道恒美品牌管理创办人
18年来一直专注企业品牌运营管理,拥有大型地产、设计、泛家居、航空、奢侈品市场与品牌运营经验及专业积累。擅长以前瞻性的战略思维和接轨国际的品牌运营专业知识,通过整体战略定位与踏实的执行,实现市场、品牌和营销的互动。她在B2B领域深耕与实战,形成独创的大品牌战略体系,是中国品牌在全球化品牌发展语境中的一次创造。
访谈1100+创始人,顾问服务120+企业,深度顾问且定位企业的品牌战略与品牌创新。在过去的8年中,她带领大道恒美品牌专家团队实现众多企业从千万级到亿元级到十亿级品牌建设与生长,也助力多个十亿级、百亿级、千亿级企业实现产品力创新、品牌焕新与升级历程,从战略到实践,助力中国企业商业价值生长。
大品牌战略体系包括四个模块:企业战略构成、企业品牌笑脸图、「大品牌战略」体系工作模型、品牌建设与运营体系。
企业战略目标体系
品牌战略必须着眼于企业战略目标。企业文化是什么?品牌宣传如何开展?市场地位是否领先?销售环节如何优化?产品服务如何创新?人力资源是否匹配?企业财务是否健康?围绕企业战略七大板块,开展企业品牌体系构建。
服务型企业品牌笑脸图
品牌战略必须为企业商业竞争赋能。企业需整合人力、技术、研发、产品、服务等优势资源,通过市场策略、产品体系、渠道体系、整合营销形成的品牌素材,以生动的方式进入客户心智,服务于客户需求,并不断调试优化。
「大品牌战略」体系工作模型
品牌战略必须高屋建瓴引导企业前进。大海航行靠舵手,万物生长靠太阳。品牌战略就是企业航行的舵手,企业生长的太阳。企业使命、愿景、价值观、文化并非一句口号,而是驱动企业发展,凝聚员工斗志的精神内核。由此分化出不同的业务板块、产品形态以及相应的品牌营销内容。
品牌建设与运营体系
品牌战略必须具有长期主义者的战略定力。品牌体系建设是一件需要长期坚持的事业,因短暂的风口而左右摇摆,他人的质疑而自我否定都是不成熟的品牌表现。在持续的建设中形成品牌逻辑闭环,形成鲜明的品牌调性,形成深厚的品牌护城河,才能在动荡的市场中立于不败之地。
根据“大品牌战略体系”运营模型,大道恒美在为客户量身定制解决方案,并提供全程贴身实战指导,在政府、城市、航空、地产、设计、家居家具、奢侈品与时尚生活等领域的品牌建设与管理取得骄人的成绩。
至此,大品牌战略体系之下四大业务板块逐步成型,为中国品牌内生发展、走向世界提供了强大的驱动力。
业务板块一:大品牌战略驱动企业商业价值生长
面对复杂的商业环境,大道恒美洞悉市场,抽离繁杂,在大品牌战略之下建立了面向企业商业领域的“品牌力八维模型”。
企业品牌力八个维度包括明确的品牌战略、核心的品牌定位、鲜明的品牌识别、良好的品牌形象、优秀的品牌内容、精装的资源配置、高效的品牌传播、持续的品牌建设。
将商业品牌八个维度逐个打透,大道恒美成功服务了深圳航空、金蝶集团、粤海置地、招商蛇口特发集团、保利地产、云天化集团、曼香云天、万科、布鲁盟、众睦设计、中熙设计等众多行业企业发展。
业务板块二:大品牌战略驱动城市经济文化发展
随着城市发展进入平稳期,城市经济文化价值挖掘成为重要课题。大道恒美面向城市公共经济文化发展,基于大品牌战略开发了城市发展“五星模型”。
“五星模型”包含顶层策略、文化挖掘、场景塑造、IP运营及互动传播,着眼于城市公共街区更新及城市形象建设,致力于提升街区商业价值,焕新城市活力,传播城市文化。
基于“五星模型”体系,大道恒美重新规划塑造了八卦一路美食街,让城市人文底蕴在都会潮流中新生;设计了“深圳号”机身彩绘,让深圳形象随着客机走向世界;梳理设计了深圳口岸文化长廊,以深度文化内涵、超级审美、多维传播提升口岸形象,促进深港两地融合。
业务板块三:大品牌战略驱动城市宣文旅商升级
城市社区空间存在以下现状:
第一:需要产业导入
社区党群服务中心位于居民区,拥有充分的活动空间和广泛的群众基础。但是空间社会化运营需多方合力,让空间潜能得到最大释放。需要纵深的产业资源,根据各个街道发展定位,做不同的产业定位和资源导入,不能千篇一律。当前开源节流趋势下,激活空间产业潜力势在必行。
第二:需要运营体系
党群服务中心面向社区居民党员服务,公益性质强。社会化运营需形成系统化、平台化、专业化、精准化状态。引入社会化运营形态及相关方,可以培育连锁服务型企业,可以有平台型状态出现,自我驱动服务升级,解决社区居民需求。
基于“大品牌战略体系”,大道恒美开发了城市宣文旅商“PRO模型”。政府统筹、商家共建、居民共享,形成可持续的社区生态发展模型。
这一业务板块下,大道恒美成功规划运营了园岭南天社区党群服务中心、园东社区党群服务中心、鹏盛社区党群服务中心、园岭街道新春装置,并持续设计规划深圳实验学校综合楼空间、园岭上林苑等众多社区空间升级改造,为城市文化、社区服务、旅游宣传等做出贡献。
业务板块四:大品牌战略驱动城市人文艺术进化
深圳,时尚之都,潮流涌动之城,年轻人的梦想之地。这里人文艺术推陈出新,需要具有国际视野和高级审美的团队,策划商业公关活动及城市人文艺术活动。
大道恒美深度洞察城市人文艺术“七要素”,不仅战略,而且实施。拥有专业的策划设计、资源公关、视频影像、舞美团队和制作团队,和国内各知名酒店、体育场馆,商业中心等保持着良好的合作关系,与全国各线上线下媒体保持着战略合作伙伴关系,让天马行空的艺术构想得以完美呈现。
这一品牌战略之下,策划执行案例包括国际精装住宅展、设计趋势大会、深圳口岸新春快闪活动、深圳口岸国庆中秋双节互动装置等众多具有城市影响力的公关活动。
八年风雨兼程,发展至今, 大道恒美越走越稳,大品牌战略越用越活,服务万千客户,聚焦四大板块,形成全球独一无二的品牌战略体系与所向披靡的战略执行力。
大道恒美,不仅战略,而且实施,致力于中国品牌之崛起,影响时代,到达未来。