作者:李婷婷

安全是一切工作的前提和基础。今年上半年,装备制造集团坚决落实上级决策部署,千方百计“保安全、抓生产、优经营、强管理、促改革、谋长远”,产业转型升级取得积极进展,重点项目建设实现提档加速,改革创新稳步有序推进,党建工作持续加强。广大干部职工脚踏实地、拼搏奋进的光荣传统不断发扬光大,干事创业动力更足,企业总体工作稳中有进、取得良好成效。

为切实做好下半年安全生产工作,装备制造集团在近期召开的安委会第三次扩大会议上强调,当前企业必须强化“三基”建设、在安全管理上持续用力,做到抓安全的“六个必须”要求,即:抓安全必须系统思维;抓安全必须超前预防;抓安全必须抓“两化”,即抓安全质量标准化和抓岗位作业规范化;抓安全必须管好变化;抓安全必须保障有序;抓安全必须保持定力。

会后,各单位认真落实会议精神,组织各级干部员工在班前班后会上进行专题学习,进一步深刻领会要义,结合实际抓好转化落实,在实际工作中不断夯实“三基”建设,用好“周四安全活动日”安全管理制度机制,严控现场标准化动态达标,全力抓好后半年各项工作。

成庄矿安全质量检查部负责人表示:“我们将结合三季度安全生产形势,聚焦现场安全管理,狠抓规程措施整治,全面排查在落实标准、指导现场等方面存在的问题,狠抓变化风险管控,做到现场有变化,就必须有风险辨识。”

寺河矿安全管理部负责人说:“我们将紧紧围绕‘六个必须’工作要求,进一步建立健全横向到边、纵向到底的‘网格化、走动式’工作清单,持续深化5A信誉考评等工作机制,畅通隐患举报渠道,牢牢守住安全生产的红线、底线。 ”

长平公司综采二队职工表示:“我们将认真落实集团公司安委会第三次(扩大)会议精神,组织开展安全风险辨识、关键环节管控、重大危险源管控等工作,实现对安全风险的超前预控。

天源公司电仪车间管理岗位人员说:“作为一名车间管理人员,我将坚决贯彻落实此次会议精神,紧紧围绕“抓安全必须超前预防”要求,深入排查整治突出隐患问题,针对夏季高温引起的仪表显示不准确、有延时等现象进行全面的摸排整治,把工作谋在事前,把功夫下在平时,进一步将安全隐患消灭在萌芽状态。”

金驹煤电化检修分公司车间负责人表示:“我们将结合公司实际,聚焦重点薄弱环节,不断构建更完善的安全措施和制度,做好统筹协调和安排部署,为打造全浓度瓦斯综合利用示范企业奠定安全基础。”

围绕全年既定各项经营目标,装备制造集团坚持“目标不变、任务不变、节奏不变、考核不变”,要求各单位精心组织生产,确保全年产量指标完成;强化经营管理,向产品增收要效益,向成本管控要效益;夯实产业根基,提升产业发展后劲,齐心合力推动企业高质量发展。

赵庄二号井综掘三队相关负责人表示:“我们将聚焦‘夯实产业根基’要求,以打造企业矸石返井绿色开采示范点为目标,积极试验连采连充掘进工艺,加大创新力度,利用特型装备配合综掘机出煤,降低工人劳动强度,大大提高掘进效率,实现煤炭资源的安全高效绿色开采。”

安全这一项系统工程的落实,还需坚持结果导向、目标导向、问题导向。接下来,装备制造集团将常态化深入基层发现问题、解决问题,通过细化目标、量化任务,明确节点、倒排工期,强化考核、高效推进,切实抓好后半年各项安全工作,全力推进企业高质量发展。