增量市场趋近饱和，这个可能是全世界变化最快的行业开始寻求新的增长引擎，拓宽流量渠道的压力从而转移到了如何使流量延续并静水流深？简单地说，如何将已有的流量资产变现？如何在存量市场里如鱼得水？

其实所谓的增量市场、存量市场都只是新媒体时代创造出的新名词，背后的概念离不开会员周期管理，“增量”即吸引更多的目标客户成为企业的会员，“存量”即将吸引来的会员进一步创造用户粘性，发展成为忠实会员，正如30年来邓韩贝在全球范围内为我们的零售客户做的那样——管理运营好顾客生命周期，通过“超级用户思维”，为企业带来长期可持续的增长。

“超级用户思维”是一种数据科学赋能的精细化会员管理模式，统一运营线上线下的会员数据，形成360度完整的顾客画像，结合全渠道媒体营销策略，与此同时，企业自上而下贯穿“以顾客为中心”的文化和理念，为忠实用户打造舒适的购物之旅，实现存量市场增长和自有媒体资产变现。

在1月5日举办的2020微信生态企业增长峰会上，邓韩贝中国区总经理梁冠章先生受邀参与圆桌论坛并分享了新零售的私域流量实战案例。过去两年，邓韩贝协助大型零售商从0搭建整个会员分析体系、4000万+顾客生命周期管理、精准营销等多维度数据科学化转型；支撑供应商结合线下购买以及线上社交及LBS等数据，更深刻理解顾客并与之互动。

从聚焦传统媒体转向争夺鱼龙混杂的新媒体里最头部的资源，很多企业发现广告表现和预期效果之间存在巨大的差距，问题在哪里？以前我们说广告投放的重点在建立品牌形象，所以很难通过指标衡量效果，后来新媒体有能力保留大量用户数据了，却发现由于渠道过多仍然很难衡量广告效果，这里涉及到企业内外部很多方面，但核心原因可能是还没有真正做到系统性的数据收集、正确的数据存储和管理、多渠道数据归一和整合、专业有深度的顾客数据分析能力（或工具），以及顾客洞察与媒体投放之间知行合一、相互滋长的营销闭环。

邓韩贝始终致力于为零售合作伙伴提供数据科学解决方案，通过技术能力和软件工具，帮助零售企业转型成为数据驱动的商业模式，落实会员周期精细化管理，联动品类管理、价格与促销、顾客洞察、媒体广告，深度刨析企业未开发的增长潜能，从而变现数据资产并创造增收。

2020年的零售市场挑战仍然很大，用好数据科学将能够为企业带来更多的机会。

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