华润雪花啤酒经历了过五关斩六将,最终达成了并购喜力中国这一惊世壮举。这项并购案,也是2019年中国啤酒行业内最大的新闻盛事,被亚洲金融评为2019年最佳并购案。雪花啤酒与喜力联姻,也是双方并肩在中国高端市场打出的最响亮的第一枪。这响亮的一枪,为高端啤酒市场注入了无穷的新鲜血液。也让业界人士报以更多的期待。

可以说,华润啤酒并购喜力中国,让公司在通往高质量发展的路上无疑是拿到了一张“王牌”。虽然并购后的整合还在有序推进中,但是,资本市场上已经为这桩并购案投了积极的一票,投资者的追捧让华润啤酒公司股价在2019年一路走高,市值创新高。侯孝海透露,华润啤酒近年来所取得的成绩,同时也与前期的集团战略密不可分。

 瘦身健体,打造专业化啤酒上市公司

 历史追溯至2014年,彼时的华润创业主业不聚焦,其业务包括华润万家、雪花啤酒、华润五丰和华润怡宝四块业务。2015年,华润集团通过内部资产重组的方式,剥离了华润创业中的零售、食品、怡宝水、太平洋咖啡等盈利能力较弱或处于业务调整期的非啤酒业务,将公司主业聚焦于啤酒单一业务并更名为华润啤酒。

 2016年3月,华润啤酒与SAB Miller Asia达成协议,回购其持有的华润雪花啤酒49%股权。2018年,华润啤酒与世界第二大啤酒酿造集团喜力集团签订协议购得在中国6家公司的全部股权以及喜力香港有限公司的全部已发行股本,由此获得喜力啤酒在中国区的全部业务。5年时间,华润集团对华润创业进行再造,最终有了一个专业化的啤酒上市公司——-华润啤酒。

 “傅育宁董事长到华润集团之后,就开始了华润创业上市公司的重组,而这次重组也是后来一系列战略布局的原点。如果没有对华润创业的重组,也就没有后面一系列精彩的一笔。”侯孝海对记者表示。

全球化战略,引进国际大品牌

 众所周知,过去,国内啤酒行业靠跑马圈地形成了五强格局,而华润啤酒创造了“雪花速度”。未来行业竞争靠什么?高端化、全球化发展,是侯孝海团队为华润啤酒提出的新发展战略。

作为华润啤酒的掌舵者,侯孝海在雪花的发展史上留有非常深的印记。2001年,他作为职业经理人加入雪花啤酒,历任雪花啤酒销售发展总监、市场总监、营销中心总经理、区域公司总经理。2006年,侯孝海创造了”非奥运营销“理论,被誉为“中国非奥运营销第一人”。2016年,侯孝海全面执掌雪花啤酒,其又推动了收购喜力中国这件啤酒行业史上的经典并购案。

 而这桩并购案并不省心。第一次见面选择新加坡,华润啤酒是满怀热情和期待去的,而喜力则仅仅抱着试探性的目的去的,在丢下“回去研究一下”六个字后就没有了下文,且这一等就是4个多月时间。

 “开始我们还觉得喜力反应比较慢,后来发现不是,喜力集团的董事回去后非常认真的研究了两个事情:一是研究了中国市场、啤酒市场;二是研究了雪花啤酒。”侯孝海告诉记者,“第二次见面是在中国香港,而这次见面喜力带来了厚厚的一摞资料,谈怎么干?喜力这个动作让我们很吃惊,这次谈,我们提出了“一个公司一个团队”,他们同意了,我提出由华润啤酒来管而非别人来管,他们说这是对的。”

 “喜力做的不是一笔生意,而是做一个事业。这次谈判历时之长,复杂之高,难度之大,都是前所未有的。”侯孝海表示,一共谈了8个月时间,这个谈判走走停停,中间停滞了4次,谈判异常的激烈,有时甚至都抱着放弃合作的决心,最终结果圆满。

 2019年4月29日,华润啤酒收购喜力中国正式完成交割,至此,这场从2017年开始的收购案终于尘埃落地,华润啤酒与喜力联姻,双方在中国市场上并肩投入到高端决战的战役中。

 

决战高端市场,5年赶超百威

“中国啤酒市场目前的发展竞争逻辑已经转变为高端决战的逻辑,质量发展的逻辑,利润提升的逻辑,实际行业未来发展的核心就是高端谁胜谁败,谁多谁少,谁强谁弱。”侯孝海如此表示。收购喜力中国,华润啤酒要的就是高端啤酒市场,第一目标就是赶超百威中国。而喜力集团与华润啤酒联姻,可以化解喜力集团在中国的痛和忧,并实现其在中国市场的愿望。

华润啤酒与喜力中国联姻,为华润啤酒征战高端市场开了一个好头。俗话说,良好的开端等于成功的一半,相信华润啤酒在这个良好的开端下,定会披荆斩棘,在高端啤酒市场争得更大的份额。二者强强联合,也为行业树立起新的价值标杆,相信在未来的几年里,华润啤酒会在既定的发展道路上走的更快、更稳,最终达成公司的宏愿。

文章投诉热线:156 0057 2229 投诉邮箱:29132 36@qq.com