在一些非IT行业的公司，IT部门仅作为支撑部门，往往只能是寄人篱下，挂靠在其他大部门，极容易被边缘化。我刚入行的时候，就一直以为IT部门就是公司的“网管”，有什么电脑、网络方面的问题，都会找他们，据了解也不只是我自己这么认为，可见IT部门的地位如何。但其实懂行的人都明白，IT部门的存在，实际上是企业数字化能力的影响是重大的。
日常工作中，IT同事们常常疲于应对各部门提出的各种要求，每天都忙的像陀螺一样，但是一做工作总结却发现工作重复率极高，且价值低。因为要解决各种业务部门的需求，导致IT部门没有时间进行数据分析、搭建核心业务系统，长此以往，连IT同事都会怀疑自己在公司的价值体现在哪了，最终导致人员流失情况严重。
因为IT部门本身就不是公司内较为重要的存在，所以可用资源也很有限，在处理业务部门的工作需求上，往往显得有些力不从心。反观业务部，不仅无法理解IT部门的难处，还总是抱怨连连，吐槽IT部门偷懒不用心。这种时候，IT也只能是哑巴吃黄连，但他们深感委屈，因为系统在搭建的过程中复杂程度高不说，维护难度也很大，可是这些在非专业人员里却成为了工作效率低的表现。
举个例子，在IT部门拿到业务部门需求的时候，首先要拟定计划，比如新系统的数据要从哪里获取，业务操作需要哪些系统集成的支持。问题确定下来后才可以立项，最后找外包厂商定制开发。但是这样的传统开发方式，立项及开发过程都比较缓慢，除了慢，价格也很昂贵，所承担的风险也极高。
因此业务部门更倾向于直接购买套转软件，但是他们并不了解，套装型软件的坑实在太大。因为品牌不同、购买时间各异，导致企业管理系统中形成了众多数据孤岛，很难与企业原有系统打通，所以使用时不得不手动导入导出业务数据，操作极其繁琐，为企业层面的整体数据治理及后续IT系统建设都带来极大的困难。但对业务部门来说，应对这些麻烦总比等待IT部门采用传统方式缓慢开发要好，这就是许多业务部门选择绕过IT部门直接购买套装软件的原因。同时也是因为这个原因，IT部门在多数企业里逐渐失去了话语权，对企业数字化转型的浩大工程，更是没有了原本该属于IT的掌控力，这使得越来越多的IT人怀疑自己的工作价值。
IT部门当前的首要目标就是要抢回话语权。不光是要满足业务部门永无止境的也无需求，还要提升本部门在公司内的话语权，在企业数字化转型过程中占领主动权。
主要可以从这几点入手：
一、业务灵活性，随需而变。
企业数字化转型发展惊人，一日千里瞬息万变，企业面对这样的转变，放在传统的开发模式中，只有重写代码才能够解决业务需求变化或者管理系统的更新迭代。
魔方网表在定制开发服务方面，可做到灵活多变，根据用户需求实时动态匹配业务需求，随时随地不受任何限制。
二、降低人员变动交接的时间成本。
传统的开发工具，对项目负责人有着极强的依赖性，程序员本身对于客户来说是极具不可替代性的，那么后续就会产生较严重的问题，例如遇到项目开发到一半负责人离职了，或有其他变动，项目就要暂停，换人接手耽误进度不说，最可怕的是遭遇项目烂尾。
在这个问题上，魔方网表作为无代码开发平台，就很好的规避了这样的风险。即便是复杂的业务逻辑，新接手的负责人也可在极短的时间内读懂，不仅是降低更换人员的影响还减轻了工程师持续短缺的压力。
三、迅速高效，致胜法宝。
魔方网表在无代码开发方面可以说是处于领先地位，是真正的做到不需要程序员即可快速生成业务系统的开发平台。相比于传统开发工具因为繁琐步骤导致开发成本高，时间长的问题，魔方网表将信息系统中的多重技术要素模型化，并且培养了大量专业定制开发的工程师，有着丰富的项目管理经验，随时随地快速响应客户需求，无代码搭建方法将项目快速落地，大大减少了软件开发时间。
四、消除数据孤岛，实现信息实时互通。
外部字段组功能使魔方网表能够连接所有企业信息化系统，也就是说只要使用魔方网表企业就可以连接所有其他系统，进行无缝对接的集成，打通所有数据的连接。例如金蝶，用友，浪潮等，不但可以打通软件之间的壁垒，完美融合与利用其他品牌软件的数据。同时还可以扩展原有软件不具备的更复杂功能，让新功能扩展和原有软件和谐并存。
IT部门借助魔方网表这种低成本高效率的开发特性，可快速搭建完成一套完整的定制系统，满足企业内各部门的开发需求。不仅是搭建迅速，在面对二次开发的需求时，也能够轻松应对，极大的提高了IT部门在企业数字化转型中的影响力。
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