作为头部直播电商企业辛选集团的创始人，辛巴辛有志对于行业发展趋势总是有着敏锐的洞察力。在直播电商行业竞争日益激烈的当下，辛巴辛有志全面升级辛选企业战略布局，从供应链、品控、主播团队培育三大方面入手，推动辛选品质化发展。

首先，在供应链方面，辛巴辛有志带领辛选创新落实了C2M（Customer-to-Manufacturer，即顾客对工厂）定制化供应链模式，通过缩减流通环节、降低生产成本的方式提高商品性价比，让直播间用户更为直接地获取平价好物。据了解，目前辛选已与5000余个国内外优秀品牌进行合作，同时整合超过3000多家高规格工厂资源。可以说，强大的供应链优势是辛巴辛有志带领辛选不断发展的根基。

而在保证性价比的同时，辛巴辛有志也不忘把控供应链全流程的产品质量，从资质审查、工厂审核等六大节点出发，以千人规模的选品和品控团队保障用户可以购买到优质产品，拥有最佳消费体验。值得一提的是，辛巴辛有志还与华南农业大学、广州检验检测认证集团进行品控合作，通过第三方监测机制进一步保障了品控体系的严格执行。

此外，在主播团队培养方面，辛巴辛有志开创了一整套选拔、培养、考核的主播孵化机制，并根据主播的个人特点进行赛道分配，打造差异化的直播风格。依托于辛选的资源优势，辛巴辛有志能够为旗下主播提供货源、售后等一系列的配套服务，让主播能快速成长，实现辛选直播团队的专业化、规范化发展。据悉，依托这一机制，辛巴辛有志已经累计孵化出了10余位破亿主播和大批中腰部主播，成绩斐然。

如今，直播电商行业已步入深水区，品质化发展成为企业能够长足发展的关键。而辛巴辛有志带领辛选所迈入的发展道路，值得众多直播电商企业学习与借鉴。

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