逸仙电商属于在国内近年来崛起速度相对快速的美妆公司之一，2016年成立，首家自营品牌完美日记是的一个里程碑。经过多品牌发展，截止目前，公司旗下已经拥有了八个品牌，包括完美日记在内的，还有小奥汀、完子心选、法国科兰黎、DR.WU达尔肤（中国大陆业务）、EVE LOM、Pink Bear皮可熊、壹安态多个彩妆和护肤品牌，为消费者构建不同的美妆场景的同时，也构成了逸仙电商从大众到中高端、从彩妆到护肤的多品牌、全品类矩阵。

“求速度”+“打好地基”的上一个五年

逸仙电商从来不甘于只有完美日记一个品牌，从成立之初就想要成为一个中国美妆集团，“完美日记就像我们的第一辆车，在开第一辆车的过程中，我们顺便把高速公路也修了。所以当有‘第二辆车’小奥汀，‘第三辆车’完子心选，以及后面几辆车去跑的时候，它其实享受的是我们已经搭好的一个高速公路。”逸仙电商创始人黄锦峰表示。

同样是美妆集团，对比国内的其他公司，逸仙电商一直走在品牌孵化和收购的道路上。2020年和2021年短短两年内，投入和付出巨大的时间和经济成本，但成果也是有效的。目前在集团内部，逸仙电商拥有近270人的高学历研发团队，涵盖了原料创新研究、彩妆护肤配方开发、功效验证等多个方向。通过“产学研”的模式，与国内外高校、科研机构展开合作，共同突破现有的技术壁垒，或是对其先进成熟的技术成果进行成果转化。最近逸仙Open Lab又一美妆科技成果落地，作为2022年重磅新品，三修精华直击痘肌人群红痘印的痛点，可实现精准作用、靶向抗红，有望开启靶向护肤新时代。

“高质量”的可持续发展的下一个五年

正计划下一个增长的五年，可以预见，当短暂影响因素消失，消费回归常态，坚持长期主义的逸仙电商也必将从可持续的品牌力中获益。在企业建立长期驱动力上，公司战略转型分“三步走”，具体来看，逸仙计划从精细化运营管理着手，分别从渠道、定价毛利率管理等方面进行业务模式的迭代升级，通过控制运营费用、提高ROI等多方面举措，稳步推进“降脂增肌”。

“降脂”主要通过精细化的运营，在定价、毛利和渠道上面做优化，即果断砍掉未能盈利的业务，轻装上阵，并通过逐步提升毛利和产品定价；“增肌”是持续通过产品、品牌、研发三大方向发力。其中，护肤转型势在必行。

一方面，自去年年底提出“主品牌升级、多品牌发展”策略后，逸仙电商的长期价值正在凸显。除了亏损收窄之外，主发力的护肤板块拉动明显。不断加大的研发投入给护肤板块加注了保障，集团将进入到追质量、追回报、追盈利、追长期的可持续发展阶段。

从逸仙电商2022Q1的最新的财报数据我们也可以看出，公司的转型布局收效显著。第一季度来自护肤品牌的总净收入从上年同期的7.5%上升至20.5%，产品研发费用为3580万元，同比增长29.1%，研发费用占营收从去年同期1.9%大幅提高至4.0%，横向对比看，绝对值和占比领先于部分国内同行的同期研发费，以及部分国际同行的同期研发占比。

另一方面，逸仙电商首度公开ESG。2022年2月，加入可持续棕榈油圆桌倡议会议（RSPO），承诺优先采购可持续棕榈油，增加其产品使用比例，同时推进绿色采购，以改善供应链的环境影响。旗下拥有八个护肤、彩妆品牌的逸仙电商，意识到勇担责任、关注人文和环境的企业才有未来。

以产品为支点，逸仙电商从原料、工艺、包装、运营等方面入手，在全生命周期减少对环境的影响，提升中长期绿色可持续发展能力。表明了逸仙电商以长期主义驱动绿色高质量发展、打造“可持续之美”的决心和信心。正值美妆行业结构性变革期，逸仙借助科技力量实践ESG的路径，也将助其建立更稳固护城河，实现社会价值和商业价值的同步增长。

综上，在市场和疫情的双重考验所带来的短期波动不可预期，让整个行业重回价值区域，对于逸仙电商来说，也将得到难能可贵的发展契机，未尝不是一个重新审视和打磨长期壁垒的窗口期。未来，逸仙电商表示将继续聚焦业务，持续投入品牌资产与产品研发，在高质量追求可持续化发展，砥砺前行。

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