近年来，小鹏汽车紧紧围绕人才发展规划，不断完善人才体制机制，悉心育才、倾心引才、精心用才，引导各方面优秀人才集聚到发展大局中来，为品牌高质量发展提供强有力的人才支撑和智力保障。廖清红出任小鹏汽车首席人才官兼销售副总裁，就是小鹏汽车坚持国际视野、能力导向，引进高层次、高素质行业领军人才的又一举措。

廖清红曾在奇虎360集团担任高级副总裁，并历任华为软件数字业务开发部部长、华为软件人力资源总裁。何小鹏在公开信中表示，廖清红具有丰富的研发管理经验和互联网人力资源管理经验。而今年，小鹏汽车将进行扩张，从1000人规模扩张至近3000人规模，所以，廖清红将在小鹏汽车中打造一支卓越的HR团队，夯实人力资源管理基础体系，持续激发组织活力。

何小鹏在内部邮件正式宣布，廖清红（Rick）同学将出任公司首席人才官（CHO），全面负责公司人力资源管理工作，直接向何小鹏汇报。

以下为何小鹏公开信全文

各位同学们，

伴随着G3正式预售，5月伊始，我们迈入了大规模品质交付的新阶段。在这里，我非常高兴地告诉大家，公司又迎来了一位重量级同学加入。廖清红（Rick）同学将出任公司首席人才官（CHO），全面负责公司人力资源管理工作，直接向我汇报。

Rick具有丰富的研发管理经验和互联网人力资源管理经验。加入小鹏前，曾在奇虎360集团担任高级副总裁，作为人力资源管理负责人，主导建设并完善公司管理体系架构、多项人力资源制度、干部管理体系和员工激励体系。在360期间，还曾经兼岗过手机和智能硬件业务的管理，有效促进了业务经营管理的提升。在转身互联网之前，Rick曾服务华为18年，历任华为软件数字业务开发部部长、华为软件人力资源总裁，积累了扎实的技术实力、研发管理能力和丰富的人力资源管理经验。

互联网造车的赛道群雄并起，小鹏汽车提倡简单、高效的工作方式，但又必须保持足够的稳健和绝对的品质交付，这需要以全新的视角思考组织与人才的关系。目前我们的人员规模已超过1000人，预计今年底将达到近3000人的规模，面对如此快速扩张的团队规模，我们需要持续加强核心文化价值观建设，夯实人力资源管理基础体系，持续激发组织活力，确保不断找到有能力、潜力和味道相同的人才加入，确保不同业务维度的人才可以有效率且充分的融合，确保我们的管理体系高效且不断自我优化，这才是我们在群雄角逐的赛道中占领先之位的坚实保障。大部分公司的失败，不是来自市场的竞争，而是来自自身的管理和经营问题，因此一个强力的组织，一个强力的HR和文化体系，在每个事业部和地方分公司配备强力的HRBP职能是我们之后内部组织工作的重中之重！我期待Rick尽快和我们一起，打造一支卓越的HR团队，为小鹏汽车的进一步腾飞打下更坚实的基础。

人才始终是小鹏汽车最宝贵的财富，请大家和我一起热烈欢迎Rick的加入!

小鹏汽车坚持广纳贤才，实施积极、开放、有效的引才方式方法，让企业不断扩充“生力军”，努力促进人才规模、质量和结构与集团发展相适应、相协调。在引进高端人才帮助下，小鹏汽车经营业绩屡创新高，发展质量不断提升。

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