近年来，随着品牌竞争加剧和用户体验要求不断提升，各大酒店品牌普遍将供应链视为提升服务质量与经营效能的重要抓手，供应链管理能力正在成为衡量品牌体系竞争力的关键指标之一。
作为行业代表之一，亚朵集团近期宣布实施多项供应链升级举措，围绕核心运营物资，推进集采体系优化和物资结构升级。这也是继“供应链采购八大承诺”更新之后，亚朵进一步深化加盟商支持体系，强化总部赋能的又一具体实践。
“2025年供应链的主要指标就是体验提升，既包括了住店用户也包括了加盟商用户。”亚朵集团住宿事业群副总裁、供应链事业部负责人常满表示。为实现这一目标，供应链团队正在从两方面着手：一是通过公开招标机制，引入一批更具质价比的供应商，提升物资整体效能；二是在坚持品质的前提下，为加盟商争取更具优势的集采价格。
在合作伙伴选择上，亚朵不局限于传统酒店供应渠道，而是从更广义的“生活方式”领域中寻找高质量品牌作为物资来源。例如，洗护产品来自英国水疗品牌ESPA与祖氏热爱，高速吹风机则采用国产领先品牌徕芬的产品。常满表示：“我们要做的，就是把最好的产品和体验带给我们的用户，来到亚朵能体验到高品质的生活，这是我们的初衷。”。
在价格策略方面，今年，亚朵集团供应链将在坚持品质的前提下，持续对物资采购价格进行优化。据悉，目前亚朵已建立定期价格评估机制，通过双周对标分析，同步优化物资结构与采购决策。
行业分析人士指出，亚朵在供应链端的持续优化，反映出中高端酒店市场的竞争重心正逐步向系统效率与体验价值双轮驱动转移。“供应链的能力，已经从后台支持走向前台影响，成为影响品牌心智与投资人信心的核心因素。”
随着供应链能力在酒店品牌竞争中的权重不断上升，亚朵的相关调整与优化路径，也为中高端酒店行业提供了一个系统化提升运营能力的观察样本。
