为贯彻落实装备制造集团关于安全生产的部署要求，赵庄二号井从多维度强化安全管理，通过抓实抓细 “两支队伍” 建设、严格值班值守、执行“六查”“五停”等硬措施，全面提升矿井安全风险防控与隐患治理水平。
在专业安全检查队伍建设方面，该矿定期组织安全检查人员开展矿井通风、机电运输、顶板管理等领域的专业技能培训与典型事故案例复盘，重点提升其对隐蔽性隐患和复合型风险的精准识别能力，为矿井安全筑牢技术屏障。同时，明确安全检查小分队“日常巡查+突击抽查”的双重职责，要求人员深入井下各作业面，对安全措施落实情况、设备运行状态、人员操作规范等进行动态监测与排查，确保问题早发现、早处置，有效防范和遏制安全事故。
在瓦检工队伍建设方面，该矿进一步深化管理，重新梳理并完善 “传感器闭环与风筒吊挂管理制度”，每周二围绕现场实际问题与队组开展交流分析，切实提升问题解决效率；制定《赵庄二号井强化瓦检队伍建设提升现场瓦斯管理水平实施方案（试行）》，每周四组织通风防尘队开展专项培训，重点强化瓦斯检查工的实战应急处置能力，推动现场瓦斯管理与队组基础管理水平双提升。
此外，该矿严格按照“六查”“五停”等硬措施，对各系统、各环节、各作业点存在的重大安全风险和事故隐患实行“清单化管理、台账式推进、动态性更新”。赵庄二号井安全监察部隐患组组长冯斐然介绍：“对于排查出的一般隐患，要求责任单位在24小时内完成整改；对于重大隐患，立即启动挂牌督办机制，由矿长亲自督办，明确整改方案与安全保障措施，整改完成后需经专业小组验收合格方可恢复生产。此外，我们还建立隐患整改“回头看”机制，每周对已整改隐患进行复查，确保隐患整改到位、不留死角。”
针对值班值守管理，该矿同步细化值班制度，明确各级值班人员岗位职责，要求值班期间实时掌握井下作业动态，对突发情况第一时间响应、协调处置；建立值班记录闭环管理机制，确保值守信息可追溯、问题处置有跟踪，进一步织密矿井安全防护网。（李瑾 范君宇）
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