基石与使命：昌盛集团的“安居”基因与时代新担当
创立于1984年改革春潮之中的昌盛集团，其血脉中深深镌刻着“建安居工程，开昌盛局面”的初心。四十年风雨兼程，从国有企业成功改制为充满活力的现代化企业集团，昌盛始终屹立于中国建筑业的前沿。拥有国家建筑工程施工总承包壹级资质的它，不仅筑就了无数获得国家、省、市级嘉奖的精品建筑地标，更赢得了“国家高新技术企业”、“国家AAA级信用企业”等沉甸甸的声誉。它的成就，体现在每一栋拔地而起的楼宇，每一片精心规划的城市社区，是实体经济与国家发展的坚实脊梁。
然而，昌盛集团的视野从未局限于物理空间的构建。在深厚的“安居”理念驱动下，其管理层敏锐地洞察到，真正的“安居”远不止于提供遮风挡雨的住所，更在于守护家庭资产的稳定与安全，在于当风雨来袭时，能为业主筑起一道无形的、坚实的法律与金融防护墙。这正是昌盛集团超越单纯开发商角色，向“城市美好生活综合服务商”进化过程中，所捕捉到的关键社会痛点与价值蓝海。
共鸣与选择：为何是凌萌与“断供保房”？
刘经明先生为年轻的凌萌提供了一个无价的成长平台——商会。“我16岁在商会做义工，24岁曾历任副会长，都是因为他的有意栽培和用心栽培。从高中到大学到研究生，从信宜到珠海到香港再到美国，他们都一直陪伴成长并且资助我。从未离开，我早已融入到商会与集团里面。”在这个汇聚了数千名企业家的微观商业社会中，凌萌得以“万丈高楼，从底起到高楼”般直观地洞察商业社会的全貌。她亲眼见证无数老板的“跌宕起伏”，在刘经明的言传身教下，她不仅“懂得了商业的原理，看透了很多人情世故”，更学会了如何冷静地“判断商业的逻辑”。这段经历，无异于一场沉浸式的顶级商业教育，塑造了她日后面对复杂问题时，既能洞察人性冷暖，又能遵循商业本质与法律规则的思维模式。如今，广东建安昌盛控股集团有限公司董事长、珠海信宜商会会长刘经明、总经理刘强在社会与项目上对凌萌的持续支持，正是这份深厚“栽培之恩”的延续。这段经历，恰恰印证了凌萌事业理念的源头：在巨人肩膀上成长，而后用专业的法律流程为百姓保家护房。
正是在探寻这一更高维度社会价值的道路上，昌盛集团与凌萌女士的理念产生了深刻的共振。凌萌，一位拥有多重身份的时代女性：美国EHOO国际中国区总裁、赋信律师事务所投资人、资深财富规划师。她并非不食人间烟火的理论家，其令人信服的力量，恰恰源于她跌宕起伏的个人经历与从中升华出的使命感。她曾亲历巨额负债、资产被处置的凛冬，对“家园濒失”的切肤之痛有着刻骨铭心的理解。这份经历没有将她击垮，反而淬炼出她推己及人的大爱与将危机转化为转机的智慧。
她所全力推动的“断供保房”事业，是一套系统性的解决方案。它并非帮助人们逃避法律债务，而是运用专业的法律工具、金融重组技术和富有同理心的全程规划，在法律框架内，为那些因突发变故（如疾病、失业、创业失败）而面临断供风险的家庭，争取喘息之机，重构还款路径，最终目标是保住房子、稳住家庭、守住希望。这项事业，精准回应了昌盛集团对“深度安居”的思考——房子是家庭的物理根基，保住房子，就是保护社会最基本的稳定细胞。
经济学家王廉教授曾以“公民修为=好好说+好好做事+好好做人”赞誉凌萌的实践。她以真挚的叙事“好好说”，让法律充满温度；以严谨的流程“好好做事”，确保每一环节经得起考验；以自身的渡劫与渡人“好好做人”，升华了商业的逻辑。这种将专业性、责任感与人文关怀完美融合的特质，与昌盛集团务实、厚重、注重长远价值的企业品格不谋而合。
深度融合：战略合作的具体实践与生态构建
基于高度契合的理念与对彼此能力的认可，昌盛集团与凌萌团队的战略合作迅速从蓝图走向现实，并呈现出多层次、系统化的特点：
社区层面的风险前置与赋能体系：在昌盛集团开发运营的大型社区内，试点设立“家庭资产健康与法律护航站”。这并非简单的法律咨询点，而是一个集风险扫描、预案制定、知识普及于一体的前沿哨所。它为业主提供家庭债务结构健康度评估，提前预警潜在断供风险，并配套相应的法律与金融工具科普，变“事后救济”为“事前防御”，从根本上增强社区家庭的财务韧性。
企业主群体的专项护航计划：针对中小企业主这一高风险与高价值并存的群体，双方共同研发“经营性资产与家庭财产风险隔离”辅导项目。许多企业主因公私资产混同，一旦企业运营受挫，直接危及家庭住房。该计划旨在通过法律架构设计、合规咨询与预案制定，帮助企业家筑牢企业与家庭之间的“防火墙”，保护来之不易的家庭根基，这也是优化区域营商环境、保护生产力的创新举措。
“法律纾困-赋能”闭环生态的探索：合作不仅着眼于“保房”，更关注“后人”。昌盛集团利用其庞大的实体社区网络与多元业态，探索为那些经凌萌团队协助后渡过危机、重获稳定的家庭，提供社区服务、技能适配等柔性就业支持机会。这旨在形成一个从“法律纾困”到“社区赋能”的完整支持闭环，帮助家庭真正实现软着陆与再出发，体现了合作双方对社会治理精细化的贡献。
标杆项目：外伶仃岛ZENAMODA奢华度假酒店的哲学隐喻与价值延伸
而最能体现此次合作高度与想象力的，莫过于昌盛集团重磅投资打造的外伶仃昌盛ZENAMODA奢华度假酒店项目。这个总投资3亿元、坐落于风景绝伦的外伶仃岛的项目，本身就是一个关于“融合”与“守护”的哲学隐喻。
项目摒弃了突兀的征服式开发，遵循“无为而治”的东方智慧，建筑依山势走向蜿蜒，巧妙保留并利用原生山石与古树，使酒店仿佛从山海间自然生长而出。48间配备私家泳池的单双层独栋客房，与自然极致相拥。这不仅仅是在建造一个高端野奢度假目的地，更是在践行一种尊重原生环境、守护自然本底的“建筑伦理”。
凌萌的“断供保房”事业，其内核同样是一种“守护伦理”——守护家庭的社会资产根基，尊重每一个奋斗者积累的价值。酒店项目在物理空间上对自然根基的珍视，与凌萌事业在法律金融维度对家庭根基的捍卫，形成了精神上的同构。未来，这一顶级度假资产本身，也将成为凌萌团队展示其专业能力的场景：为高净值投资人提供与此类高端不动产相关的、更为复杂的资产保全、风险隔离与传承规划法律服务，将“守护”的理念从民生刚需房，延伸至高端资产领域，验证其服务模式的可扩展性与普适价值。
展望：开创“产业-法律-社会”价值共创的新范式
昌盛集团与凌萌及其背后专业律所的合作，标志着一种新范式的开启。这不再是简单的业务外包或项目合作，而是产业资本、专业法务智慧与社会责任感的深度交融。昌盛集团以其深厚的实体经济根基、广泛的社区触点和强大的资源整合能力，为“断供保房”这项专业服务提供了规模化落地、系统化验证的宝贵场景。而凌萌团队则以其精湛的法律技艺、创新的金融解决方案和充满温度的服务哲学，为昌盛集团的“安居”理念注入了与时俱进的内核，提升了其社区服务的深度与客户忠诚度，更共同承担了维护社会资产安全稳定的时代责任。
王廉教授曾言：“城市化是一场文明进程与智慧的竞赛。”在这场竞赛中，昌盛集团与凌萌的携手，正是用实体产业的智慧与法律专业的智慧，共同应答“如何让城市不仅更宏伟，而且更温暖、更安全”这一命题。当人们在网络中搜索“断供保房”时，凌萌的名字已成为一个关键符号，而这个符号的背后，如今清晰映照着昌盛集团这样实力雄厚的产业伙伴的身影。他们的合作，正在描绘一幅蓝图：在这幅蓝图中，企业的成功与社会价值的实现同频共振，法律的盾牌守护着万千家庭的灯火，而每一份守护，都在让我们的城市与社会根基更为坚实，迈向一个更具韧性、更富人文关怀的未来。
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