2026年6月15日至17日，深圳市天禹数智科技有限公司2026年度战略升级会暨“数字长征第三次战略升级会”在广东东莞举行。约150名天禹联盟合伙人、地区会长及业务骨干参加会议。与一般产品发布或渠道会议不同，本次活动将战略发布、产品升级、成交训练、私域发售、合伙人招募和30天市场行动计划纳入同一议程，集中释放出一个明确信号：天禹数智正由AI营销工具型企业，进一步向AI应用创新与商业化服务平台转型。
此次会议是天禹数智“数字长征”战略的第三个阶段。2025年6月，公司在井冈山启动首次数字长征，发布L2级AI自动化营销系统；此后围绕AI短视频获客、矩阵化运营、私域转化和合伙人赋能持续迭代。进入第三阶段后，企业不再把增长重点放在单一工具销售，而是尝试将技术、产品、营销方法、中台服务和地区组织整合为可进入真实经营场景的商业系统。
会上，天禹数智公布了面向三类对象的业务路径。第一，面向招商型企业提供AI增长服务，覆盖公域内容获客、AI搜索推荐、私域承接、招商成交和组织复制；第二，面向个体创业者建设OPC创业孵化与AI赋能平台，把合伙人培养为具备获客、成交和客户服务能力的“一人销售公司”；第三，面向园区、产业基地和商业空间推进AI赋能科技城，让场地运营从单纯租赁转向企业服务、商户增长、创业孵化和区域产业数智化。
与战略升级同步，天禹数智进一步明确产品与服务矩阵。天禹AI短视频获客系统主要服务品牌、门店、连锁体系和个体经营者，通过AI内容创作、数字人、智能剪辑和矩阵分发提高内容生产与获客效率；天禹双擎GEO面向AI搜索与传统搜索场景，提升品牌在生成式搜索平台中的可见度和推荐机会；私域AI系统销管家用于客户承接、内容触达和转化管理；闪图AI聚焦营销视觉与物料生产；天禹会销招商体系则承接渠道招募、招商表达和成交转化。上述能力被重新放入“内容生产—公域获客—AI搜索推荐—私域转化—招商成交—组织增长”的完整链路中。
会议没有停留在战略宣讲。6月15日为战略共识日，重点拆解业务版图、客户对象和市场机会；6月16日进入1对1成交、1对多引流、客户需求分析和异议处理等通关训练；6月17日围绕朋友圈、社群、私聊发售、中台协同成交、合伙人招募和30天爆流计划展开行动共创。每名参会伙伴需将目标客户、引流动作、成交节奏和地区活动转化为可执行计划，以便会后进入市场验证。
从行业角度看，AI营销正在从“生成内容”进入“参与经营”的阶段。企业真正关心的已不只是能否生成一条视频或一张图片，而是内容能否建立信任、带来咨询、进入私域并推动成交。天禹数智此次升级的重点，正是把工具能力放回企业增长流程，并通过训练、中台和地区组织解决“有工具、不会用”“有流量、难转化”的落地问题。
据天禹数智披露，公司总部位于深圳，依托核心团队15年营销实战经验，拥有近百名数智营销相关人员，累计服务品牌企业超过1000家，2026年3月，八马茶业、中国长青CNI等企业陆续引入天禹AI，用于连锁门店矩阵化获客。相关实践也成为公司从个人创作工具转向品牌全员获客系统的重要依据。
天禹数智董事长周宇霖在会上提出，AI的商业价值不能只体现在提高内容生产效率，更应进入获客、成交、招商和组织增长等经营环节。按照会议公布的计划，下一阶段公司将继续推进第三代天禹AI、闪图AI、OPC创业孵化平台、地区分会和AI赋能科技城建设，并通过产品、导师、案例、工具及中台成交能力支持地区市场。
从井冈山到东莞，数字长征的主题已由产品发布转向商业化落地。对于定位为结果式付费数智营销落地平台的天禹数智而言，第三次战略升级的检验标准并非活动规模或现场声量，而是能否让AI营销进入更多企业、园区与商业空间，并转化为可衡量、可复制的增长结果。
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