实业筑基稳增长，育才强骨谋长远，深耕社区启新篇。2026年7月13日至17日，飞兔商联集团第三期市场干部专题培训班在贵州省独山县广州久龙酒店成功举办。来自各分支机构的市场管理骨干完成为期五天全封闭系统化深度研修，结业典礼隆重举行，本期干部赋能培育工作圆满落幕。本次研修立足集团高质量稳健发展整体格局，紧扣本年度布局社区服务综合店、深耕社区实体经济核心战略主线，匹配全域社区门店多点落地、规模化铺开的发展大势，通过高层领航授课、全维度业务拆解、全员深度研讨、结业复盘总结一体化培育模式，系统性锻造高素质专业化市场管理梯队，为集团全域实体化战略纵深推进夯实核心人才底座。
大势笃定拓实体，战略下沉扎基层，人才赋能破瓶颈。当前飞兔商联集团经营基本面持续稳中向好，多元产业矩阵迭代升级，线下实体布局版图持续扩容。集团本年度将社区经济开发、飞兔商联社区服务综合店全域铺设确立为顶层核心战略，线下实体门店落地节奏持续提速、多点开花，实体深耕迎来黄金发展窗口期。董事局主席兼董事长宗家林在授课中深刻阐释：产业兴盛根基在实体，实体突围核心在社区，社区攻坚关键在干部。市场干部作为集团顶层战略传递至线下终端的核心枢纽，其战略认知、业务操盘、团队治理能力，直接决定社区门店扩张质量、区域市场竞争势能与集团中长期发展上限。常态化、体系化干部研修培育，是集团适配实体扩张新阶段、打通战略落地末梢环节、统筹各分支机构协同高质量发展的战略性举措，更是夯实基层团队建设、凝聚全域发展合力的核心支撑工程。
顶层授课明航向，全域拆解强认知，多维研学促转化。本次研修搭建“一把手定战略、高管建机制、骨干剖业务、全员共研讨”立体化授课体系，课程覆盖集团发展全链条、业务全维度。副董事长邵波先后围绕集团中长期发展战略、通证经济激励体系、组织架构迭代优化、全域人才激励机制开展深度专题授课；核心高管王海荣立足集团全局，系统开展全域业务总览宣讲，深度拆解集团差异化核心竞争壁垒、跨区域业务协同逻辑，为全体干部建立全局化经营思维；核心高管皮知建聚焦集团核心业务矩阵，详解实体业务全链条落地实操路径，同步统筹每日晚间学员互动答疑环节。宗家林董事长亲自讲授集团战略扩张闭环管理、产业生态长远布局两大顶层课程，从宏观规划到落地执行形成完整教学闭环。宗家林强调：宏伟蓝图贵在落地生根，全域经营重在协同共进，干部成长贵在勤学善思。每晚设置专题交流研讨时段，管理层与各地市场骨干深度对话，共享社区门店运营、区域市场拓客、基层团队管理实战案例，破除区域信息壁垒，推动理论认知快速转化为社区实体门店经营实操能力。
从严治训塑风骨，统一标准树形象，坚守初心优服务。研修全程实行标准化、规范化闭环管理，从严落实考勤管控、课堂秩序、仪容仪表、安全管理全维度研修纪律，明确全体参训干部严禁迟到、早退、旷课，授课期间统一要求、保持课堂专注，正式会务场合统一工装着装，以严实学风淬炼干部职业素养与作风底色。集团坚持以训正风、以学修身，将规矩意识、服务思维嵌入市场干部履职全过程。宗家林在结业致辞中着重提出：实业经营严守制度底线，市场开拓彰显实干作风，社区服务常怀为民初心。飞兔商联社区服务综合店直面基层群众，市场干部既是区域经营管理者，更是面向居民的民生服务窗口，过硬职业作风、标准化服务形象，是门店持续经营、沉淀用户信任、深耕本地社区市场的根本保障。
全域聚合凝共识，统筹协同提战力，梯队建设固根基。常态化开展干部研修是集团统筹全域分支机构、强化全域团队建设、提升整体经营效能的核心抓手。本次研修汇聚多区域市场核心骨干集中研学，通过跨区域交流互通，统一社区门店建设标准、市场拓展体系、人才激励管理制度，构建上下贯通、全域联动、步调一致的现代化市场运营管理体系。经过系统性集中培育，全体参训干部全面厘清社区经济发展逻辑、实体门店全周期运营体系，综合提升战略解读、渠道开拓、团队统筹、群众服务四大核心能力，锻造一支懂顶层战略、懂实体运营、懂社区市场、善攻坚突破的现代化市场领军梯队。
以学践知启新程，深耕实体建新功，行稳致远向宏图。研修结业并非学习终点，而是集团全域社区实体战略攻坚的全新起点。全体参训干部将携本次研修系统化理论成果、实战经验返回各区域一线，全面赋能本地社区服务综合店落地拓店、区域市场深耕、基层团队精细化管理等核心工作。下一步，飞兔商联将持续构建常态化、长效化、体系化干部培育机制，持续夯实人才核心支撑，依托高素质专业化市场干部队伍加速全域社区门店布局，深度挖掘社区实体经济增长潜力，以高质量团队建设护航集团长期稳健高质量发展，在实体赋能民生、产业深耕基层的发展道路上稳步奔赴长远发展宏图。
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