7月，中国化学工程土木公司所属东南公司持续完善“东南学堂”长效学习机制，开展精益经营、现场标准化、国家“十五五”政策解读等课程，以系统化研学夯实管理根基，提升公司运营质效与市场核心竞争力。
7月8日，公司总经理谢海金聚焦项目治理主题，深度剖析管理重点难点，从组织架构重构、数字化管控、激励机制革新等方面提出解决方案，树立以价值创造为核心的经营管理理念。
7月15日，公司副总经理、安全总监王孝凯开展星级标准化工地专项宣贯，系统解读化学集团星级工地综合评价体系，围绕安全、质量、环保、数字化等十大板块细化创建标准，结合实际案例，推动项目向网格化、专业化、规格化、规范化升级。
7月28日，副总经理唐鹏面向全体职工解读新型能源“十五五”规划，解读国家新能源发展战略，指出储能电站、海上风电、绿氢管网、零碳算力基地等万亿级配套工程市场机遇，交流公司切入新能源基建赛道的差异化发展路径。
未来，东南公司将持续优化学堂课程体系，紧扣国家战略方向，推动理论学习与项目履约、市场经营、风险治理深度融合，以高素质人才队伍与合规管理夯实发展基础，为中国化学高质量发展和属地经济建设贡献东南建设力量。
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