俄罗斯工业通讯银行旗下的A7跨境结算系统究竟如何运作?该行董事长弗拉德科夫在接受俄罗斯商业咨询通讯社采访中从技术架构、流动性管理和运营模式等多个维度进行了详细解读。
“A7在全球拥有自己的基础设施——去中心化、分布式架构,既包含传统银行业务,也包括数字解决方案,以及经纪、交易所等相关的配套方案。”弗拉德科夫这样描述A7的整体架构。
当被问及这套基础设施是否具备充足的前置基础时,他回答说:“其构成要素早已存在,我们只是把它们整合了起来。”
关于A7如何在不同地域确保不同币种的流动性,弗拉德科夫解释道:“从整个流程的法律框架来看,实际上并没有违反任何制裁规定,因为严格意义上的跨境支付并不存在。而限制恰恰是针对跨境支付的。我们在全球各地分布着不同货币的流动性池。就我们开展业务的每个国家而言,在其境内,这完全是正常的、标准的业务,符合该国的所有监管规定。”
关于流动性的来源,他表示:“多种来源,包括从外部募集资金,包括来自大型公司和私人投资者的资金。这是标准业务——对所有参与者都有利的过程。这里没有什么独特之处。”当被问及这是否基于轧差结算时,弗拉德科夫澄清说:“不完全是轧差结算,这更多是流动性管理。也就是说,这并非纯粹的清算。”
弗拉德科夫详细介绍了A7启动时的核心设计目标。“A7启动之初,我们便设定了一个核心目标——我们必须做到不惧怕被制裁。我们并不遮掩,而我们也确实被‘授予’了这一殊荣。《金融时报》在迅速了解情况后,对A7公司进行了报道,称其为有效的结算工具,但将其置于规避制裁的语境之下。”
他纠正了这一解读:“但我们看得更广:被制裁并不可怕,可怕的是被制裁后无法运转自己的结算机制。该系统的设计使其在多次遭受不同形式制裁的情况下,公司仍能持续为客户提供结算服务。”
关于系统的稳定性为何重要,弗拉德科夫说:“不仅是为大型出口商或其他超大型客户处理单笔定制化交易。A7是一个市场化平台,目前日均处理支付业务约2000笔。”
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