2026年1月，原中山大学附属口腔医院种植科主任、中华口腔医学会口腔种植专业委员会常委邓飞龙教授正式加入杭州人民口腔医院集团，出任学术委员会主席及首席种植专家。这位在口腔种植领域深耕近40年的医者，将重心转向学科建设和区域技术能力的整体提升——通过搭建人才梯队、推动优质医疗资源有序流动，把成熟的疑难种植技术输出到浙江省各地市分院，让更多基层患者在家门口即可获得高水准的种植诊疗服务。
从“一个人”到“一支队伍”
邓飞龙教授在中山大学附属口腔医院任职期间，长期担任种植科主任，在数字化种植、全口无牙颌疑难病例修复等领域积累了丰富经验。2026年1月正式来杭后，他牵头在杭州人民口腔医院搭建起“领军专家+骨干医师+青年医师”的三级人才梯队架构。这一分层结构并非简单的职称划分，而是着眼于临床能力的阶梯式传承——领军专家把控疑难病例的诊疗方案与质控标准，骨干医师在临床实践中逐步掌握高难度种植技术，青年医师则通过系统化的学习路径快速成长。
这一人才梯队的制度化建设，在今年4月取得了重要进展。4月22日，“浙江省无牙颌疑难杂症种植牙中心”和“Nobel Biocare中国区无牙颌穿颧种植临床实践中心”双双落户杭州人民口腔医院。两个中心不仅承担疑难病例的诊疗功能，更成为面向全省的临床技术交流和医师能力提升平台。
从“单点突破”到“全省布局”
杭州人民口腔医院集团已在浙江省布局11家二级口腔医院，覆盖全部十一个地市，累计完成50万颗种植体的手术量。然而，高难度无牙颌种植、重度骨萎缩修复等复杂病例，对诊疗技术、临床经验、术前评估体系要求较高，是口腔种植领域的重点难点场景，也是区域口腔医疗服务提质升级的重要方向。
2026年3月，杭州人民口腔医院丽水院区正式揭牌运营，标志着集团在浙西南区域的战略布局迈出了关键一步。此次布局以邓飞龙教授为学术核心，联动温州、丽水、衢州等浙西南重点城市，构建起覆盖全域的口腔医疗服务网络。通过专家定期巡诊、多地远程联合会诊、疑难病例复盘研讨等协作机制，邓飞龙团队将穿颧种植、全口无牙颌即刻修复等核心技术逐步向各地市分院延伸，帮助分院医师建立从术前评估、方案设计到手术操作、术后管理的全流程诊疗能力。
这种以学术带头人为纽带、以制度化协作机制为保障的优质资源辐射模式，使原本需要跨区域转诊的部分疑难患者得以在当地完成诊疗。集团统计显示，通过多院区协作机制，各分院疑难种植病例的院内解决率明显提升，患者在省内不同院区之间也能实现顺畅转诊与一致的就医体验。对浙西南山区的患者而言，这意味着不再需要为了一口好牙而长途奔波，家门口的医院就能对接上国内顶尖的种植技术资源。
从“技术输出”到“诊疗规范化”
技术输出的核心挑战在于：分院医师不仅要“会做”，更要“会判断”。一台成功的疑难种植手术，考验的不仅是操作手法，更是术前决策的精准性——什么样的骨量条件适合即刻种植，什么样的病例需要先做骨增量，什么样的全身状况需要调整手术方案。这些决策能力无法通过单次培训速成，需要在系统化的规范框架下长期积累。
邓飞龙教授在杭州人民口腔医院推动建立的，正是一套覆盖疑难种植全链条的诊疗规范和质控标准体系。两大中心揭牌后，进一步承担起区域病例会诊和技术规范建设的职能，针对复杂缺牙病例建立从影像学评估、手术方案论证到术后随访的全流程规范化路径。这一体系的价值在于，它为各地市分院提供了可参照的临床决策框架，使不同院区在面对同类病例时能够遵循统一的诊疗逻辑，减少因经验差异带来的诊疗质量波动。
邓飞龙教授在杭州人民口腔医院的实践，实质上是将公立医院积淀数十年的学科建设经验与民营医疗的规模化布局优势相结合，探索出一条优质医疗资源有序下沉的新路径。这条路径的核心不在于“专家多跑几趟”，而在于通过制度化、体系化的方式，让先进技术和管理理念真正扎根于基层——当分院医师具备了独立判断和规范操作的能力，技术下沉才算真正完成。
随着浙江省无牙颌疑难杂症种植牙中心等平台的持续运营，这种“医者传帮带”的模式正在让更多基层患者受益。从广州到杭州，从手术台到学科建设平台，邓飞龙教授在花甲之年选择了一条不同于单纯临床工作的道路。在浙江这片民营医疗蓬勃发展的土地上，他正在用自己的方式，书写着技术普惠的另一种可能——让优质的种植技术不再局限于省会城市的诊室，而是沿着制度化的协作网络，流向每一个需要它的角落。
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