西北公司坚持以练就基本功作为打基础、强弱项、补短板的首要任务,多角度、全方位组织开展“导师帮带制”“一岗多能”“每人讲一课”“岗位大练兵”“专项检查”等系列活动,以“真火”锻造水准,练就“铜筋铁骨”真本领,不断提升全员综合能力素质。

文火炼器,提速促学蓄能量

以“一岗多能,强业务、提技能”为出发点,积极动员,提高思想认识。采取“一对一”谈心的方法,以点带面,提醒每位员工充分认识日常学习的重要性,激励职工增强工作责任心,促进全员提高学习的自觉性、主动性,做到静心学,认真学。通过现场提问、业务技能测试、月度考试等方式,检验员工在各项工作中是否达到规范化、效率化、标准化要求,进一步增强员工学习的积极性,将所学内容充分运用到实践工作中,以学促干,转化学习成效,文火慢练,推动全员工作能力全面提升。

猛火锻器,多措并举富载体

择优选聘传帮带导师,建立导师“资源库”,以夯实业务能力、丰富管理形式为目标,推动“传帮带”好传统制度化、标准化运作。为充分检验导师“传、帮、带、培、促”的作用,运用布置作业法、案例处理法、放手压担法、交流提高法等多种方式,分步骤、有重点地教理论、传经验、授技能、解疑惑、带作风,让帮带对象看得懂、学得会、用得好,全面提升帮带成效,为施工现场管理工作打下坚实基础,推动全员工作技能和业务水平全面提升,力求早日成为公司中坚力量。

淬火筑器,战备实训强一线

加强现场监督稽查,以问题为导向,确保形成“问题-反馈-整改-总结”工作闭环,形成完备的监管、约束机制。对在建工程进行随机抽查,重点检查起重机械、高支模、深基坑等危大工程管理情况,加大对高处作业检查力度,严禁违规开展电焊、切割等室外动火作业,确保安全生产不出问题。对施工现场进行督查,坚持边查边改、立查立改、限时整改、执法促改相结合的原则,持续推动隐患整改,并按时开展“回头看”,确保现场人员不带病作业。从不规范行为源头入手,挖掘典型,扩大宣传途径及宣传效应,分析各项典型案例以及处理结果,发挥警示作用,形成高压震慑,切实压实主体责任。

从理论到实操,从基础到进阶,全方位、多角度提升员工必备技能。只有始终坚持问题导向,树牢底线思维,着力补短板强弱项,加强员工各类能力建设,才能为西北公司全面发展夯实基础,增强发展动力。(谭秀珍)

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