为全面发挥职能作用,突出特色,西北公司持续开展业务能力提升专项行动,积极探索“培训+宣讲+实战”模式,为机关和项目管理赋新能。根据公司特点,定制私人“培训套餐”,开展点对点业务培训工作,以点带面助力各项工作实现新突破。

专题培训赋新能

西北公司聚焦主责主业“不散光”,牢固树立按需培训、精准滴灌的理念,通过月度项目综合例会和部门工作例会、项目现场录像复查及现场调研,切实掌握不同部门、不同项目的薄弱环节,并通过培训评价机制即时反馈,分类分层抓好常态化培训。严格落实“缺什么、补什么”原则,创新采取部门和项目“点单”、各系统领导班子“配菜”、培训人员“炒菜”模式,量身定制培训内容,确保培训上接政策、下接地气,真正让管理人员和一线员工听得懂、学得会、用得上。各系统领导班子和相应部门业务骨干共同研究探讨,坚持培训资源共享、优质课程同步理念,针对企业管理、新闻写作、安全生产、施工技术、成本管控中出现的常见问题,高标准举办业务能力提升培训班。截至目前,累计举办专题培训班等各类集中培训5期,培训管理人员及一线员工百余人次,实现了专题培训全覆盖。

广泛宣讲添活力

初步建立公司内训师团队,优选一批理论功底扎实、实践经验丰富的先进典型、业务能手等,通过把理论政策“大道理”变成通俗易懂“大白话”的方式,深入开展特情处置、品质服务、警示教育、法律风险,安全教育等主题宣讲。注重发挥新媒体作用,运用公众号、工作群等多种载体,推出案例分析微视频、服务标准三句半等内容鲜活、形式新颖的作品,在满足职工多元化需要的同时,真正让培训“活”起来、“火”起来,推动实现宣讲与能力提升“同频共振”,让专题培训有力度、出效果。

实战练兵提质效

变“阵地式授课”为“实践式讲堂”,积极在西安地铁项目组织开展管理质效“晾晒比”观摩交流活动,教育引导管理人员在观摩交流中拓宽眼界思维、提升能力本领。打破传统课堂模式,把专题培训与公司高质量发展大局相结合,把培训课堂搬进一线,河南金艺产业园项目邀请五位专家开展关于G11地块再生铝车间C轴线基础土方开挖方案的专家论证工作,为顺利开展钢柱吊装奠定基础;兰州瑞南紫郡项目邀请甘肃省安委办安全检查组对项目安全生产情况展开督导培训;并鼓励项目班子成员和班组长进行轮岗交流,弥补知识弱项、能力短板、经验盲区,推动广大干部员工将干事创业热情转化为推动基础业务能力提升的强大动力。

西北公司将不断创新职工教育培训工作,瞄准培训实际需求“靶点”,突出精准性和实效性,充分发挥教育培训在统一思想、凝聚共识、提升能力等方面的作用,进一步做到理论联系实际,更好推动职工用以促学、学用相长,不断从实践成果中汲取经验、增长本领。(谭秀珍)

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