6月30日，民建南岸区委会收到区国资委提案回复，在全市奋力推进“三攻坚一盘活”改革的关键时期，区委会聚焦国有资产盘活难题，组织骨干会员深入区属国企和产业园区展开专题调研，形成的集体提案与当前改革方向高度契合，多项措施已在推进或计划纳入下一步工作。

民建南岸区委会调研发现，尽管全区盘活工作成效显著，但在实际操作中仍面临一些亟待解决的堵点难点，影响了改革红利的充分释放。尤其是在走访经开投、智谷公司等企业时，与企业负责人和一线管理人员深入交流发现，部分单位对资产申报存有顾虑，导致闲置、账外资产未能纳入盘活视野，公租房等资产受产权不可出让、租金受限等政策瓶颈制约路径狭窄，偏远、权属不清或配套不足的资产长期“沉睡”；回收资金高度依赖区内国企“内部循环”，如：智谷公司承接重磅资产后经营负担加重，且部分划转资产仍闲置；盘活思路偏重土地房屋等“硬资产”，对特许经营权等“软黄金”挖掘不足，“一卖了之”、“一租了之”的短期行为影响增值空间，全区层面统筹协调有待加强。

针对这些问题，民建南岸区委会迅速形成专项提案，建议打通认识与政策梗阻，强化资产清查督查并实事求是调整难以完成的目标，建立快速通道解决历史遗留问题；引入源头活水创新模式，探索公益设施与商业项目打包运营，借鉴“沈荡谷仓”经验活化废旧厂房老街发展文旅，尝试基础设施REITs、资产证券化等金融工具；优化全区统筹布局，建立“区级公物仓”集中管理调剂闲置资产，将数据、知识产权等纳入盘活范畴，制定兼顾短期回收与长期增值的中期规划。

区国资委的高度重视并积极回应，提案建议与当前改革方向高度契合，多项措施已在推进或计划纳入下一步工作。目前，旨在根治“家底不清”顽疾的“国资国企数字智管”系统已基本建成，实现了房屋资产“一码贯穿”和全生命周期可视化管理。有效解决资产台账不清、信息不透明问题；正积极探索由一家国企统一运营管理全区闲置房屋资产的模式，通过规划、教育、配套赋能提升价值；南滨路“岸香南”项目（原烟雨公园酒吧街）通过市场化引入运营团队成功盘活；同时加强与金融机构合作拓宽融资渠道，研究基础设施REITs应用；协同国企根据资产类型特点制定分类盘活方案，加强与行业龙头企业合作；加大对园区闲置土地厂房盘活力度，支持空闲地边角地复合利用及“工业+科研”结合；按照区委区政府部署加快推进国有企业整合重组，优化资本布局，打造规模更大、综合性更强的运营主体；并将资产盘活工作纳入国企年度经营绩效考核，科学设置利用率、盘活价值、资金回收等指标。区国资委明确2025年将挂牌督办低效闲置资产清单，制定了盘活资产、回收资金的年度目标，下一步还将深化资产清理盘活、充分授权激发企业创新活力、规范资产使用完善价值修复体系、全面推进资产信息化管理。

收到区国资委的复函后，民建南岸区委会副主委郑丹表示，盘活沉睡的国有资产，变“死资产”为“活资本”，是激发区域经济活力的关键，区委会将持续关注相关工作开展落实情况，充分发挥参政党参政议政、民主监督的职能优势，助力国有资产成为支撑区域高质量发展的源头活水。（罗欣 冯娜）