随着中国康养消费群体的平均年龄降至41.5岁，一个十万亿级的巨大市场正在2025年招手。面对银发浪潮与健康追求的叠加，养老金融站上了金融强国建设的“前排”。但这片黄金赛道的开拓之路却布满荆棘：企业往往手握本土资源，却难破“同质化”的困局；或盲目移植海外模式，最终落地无门。这如同硬币的两面，共同构成了行业突围的核心挑战。

直面这一行业性难题，中信保诚人寿的“2025未来大会”恰逢其时，以其前瞻布局作出了有力回应。10月24日的大会上，公司依托其中外合资基因，创新性地构建了“康、养、育、富”全生命周期产品服务闭环。这一举措不仅实现了从传统“风险补偿”向现代“服务赋能”的战略跃迁，更以其“本土化实践+全球化视野”的双引擎模式，为养老金融的差异化发展树立了新范本。

这一体系的战略根基，在于对股东优势的深度融合。纵向，中信集团以“金融全牌照+实业广覆盖”深耕本土，确保服务深度扎根；横向，保诚集团以“百年国际养老经验”拓宽全球视野，保障专业高度。中信保诚人寿正以此“纵横两轴”为战略杠杆，撬动从资源叠加到价值倍增的范式革命，重新定义养老金融的服务边界。

中信集团的“本土硬支撑”，是“康、养、育、富”体系得以落地的坚实底座，具体体现在三大维度：

1. 金融生态：全牌照协同与“耐心资本”统筹银行、证券、信托等资源，利用保险资金“周期长、规模大、来源稳”的特性，为康养产业提供长期资金，并为客户提供跨领域财富管理。

2. 实业闭环：“金融输血”与“实业造血”旗下中信医疗、中信城开等实业板块，直接覆盖健康医疗、养老社区等实体场景，形成金融与实业联动的良性循环。

3. 跨境桥梁：全球资源精准对接“要出国，找中信”“来中国，找中信”的全球服务品牌，成为链接国际优质康养资源的接口，精准服务中国家庭需求。

“康养育富”体系的核心逻辑，是“以人为中心”而非“以产品为中心”，其中“康”“养”双驱模块直击中国家庭健康管理“碎片化”、养老服务“单一化”的痛点。中信保诚人寿依托股东资源构建起“本土适配为主、国际协同为辅”的闭环，重新定义健康与养老的价值。

“中信保诚・未来之家”养老项目，是对“康”“养”理念的具象承载。它创新地将医疗资源无缝融入保险保障，形成了独特的“保险+实体”服务闭环，让股东的资源优势不再停留在纸面，而是直接兑现为客户看得见、用得着的现实体验。

展望未来，随着中英康养合作深化与股东资源加速融合，“康养育富”体系将持续进化，但其核心逻辑始终如一：即以客户需求为根本，以股东协同为引擎。养老金融的终极追求，并非被动“应对老龄化”，而是主动实现每个家庭“健康常伴、子女成才、养老无忧、家业长青”的愿景。中信保诚人寿这份“中外协同、产融联动”的实践，既是其25年发展的里程碑，也为中国养老金融的高质量发展提供了可资借鉴的范本，为金融强国建设注入了坚实的“养老力量”。