在老龄化加速与健康需求升级的双重背景下，中国家庭对金融服务的期待已转向覆盖人生全阶段的综合解决方案。当中国康养消费群体平均年龄降至41.5岁，2025年市场规模预计突破十万亿元，养老金融成为关键领域，但行业面临“同质化内卷”与“国际经验落地难”两大困境。10月24日，中信保诚人寿在“2025未来大会”发布“康、养、育、富”全生命周期产品服务体系，依托中信集团“金融全牌照+实业广覆盖”与保诚集团“百年国际养老经验”，从健康养老、子女教育、财富管理维度搭建闭环，完成从“风险补偿”到“服务赋能”的升级。

“康”“养”双驱精准破解痛点。健康模块打造“检・诊・护・康”全流程服务：“检”通过防癌筛查等早筛预警风险；“诊”以“重疾绿通”打通全国近2000家三甲医院资源，结合保诚全球医疗提供“海外二次诊疗”；“护”借“康护管家2.0”覆盖住院护工等服务，联动中信城开机构；“康”通过“健康陪跑”减重营延伸健康管理。养老模块契合“9073”格局：“居家养老”依托中信医疗提供视频医生，引入境外适老化产品；“旅居养老”“诚品VistaLiving”网络覆盖12城20家基地，借鉴保诚经验；“机构养老”布局20家“城心+康护”机构，大会启动的“中信保诚・未来之家”形成“保险+实体”闭环。

“育”“富”着眼家庭长远“确定性”。子女教育模块提供“教育规划+资源链接+风险保障”服务：年金保险借鉴保诚经验支持教育资金，依托保诚引入QS等资源、结合中信国内机构，提供升学指导与合规培训，嵌入意外健康保障。财富管理模块升级“传家”品牌，境内借中信银行、证券等提供资产配置与传承服务；境外依托保诚满足高净值客户出海投资、跨境法税咨询等需求，让财富管理支撑家庭全周期需求。

体系核心竞争力源于双股东协同。中信集团提供“本土硬支撑”：金融端统筹全牌照资源，为康养注资并提供跨领域服务；实业端覆盖医疗、养老社区；跨境端以“要出国，找中信”“来中国，找中信”链接国际资源。保诚集团注入“国际软经验”：在第三支柱养老保险等领域提供模板，将“海外二次诊疗”等经验本土化。大会上，双方携手启动“英国企业‘来中国，找中信’暨中信养老金融生态升级”仪式，发布 “中信&保诚海外金融服务”与“传家2.0”，中信2023年打造的“养老金融规划师认证体系”也亮相，补上专业人才短板。

“育”“富”协同重塑服务逻辑，家庭需求可在体系中找到适配方案。养老金融核心是实现乘数效应，中信保诚人寿以股东协同重构“服务赋能”新范式，为行业破局提供方向。