广州2025年11月30日（晚风）年终将至，1688培训圈却呈现出截然不同的两幅画面：一边是公开课、直播间、朋友圈倒计时轰炸；另一边，广州白云区云创国际B栋10楼，点上企业管理咨询（点上1688商学院）的办公室依旧安静，老板们排队等名额，学员们自发组团来“取经”。

点上只做了一件事，而且只做对了一件事：帮工厂老板把团队从0建到能自己跑。

创始人老五把这句话刻在了办公室最显眼的白板上。他操盘1688店铺12年，自营60多家店铺，17家行业头部，孵化81个亿级商家。他深知工厂老板最怕的两件事：一是学了一堆理论，回去还是不会用；二是团队永远围着老板转，老板一旦松懈店铺就垮。

于是老五把自己的12年心法，拆成了两套最接地气的工具包：37套运营工具，直接替换工厂现有流程；13套团队管理工具，直接复制老五自营店铺的那一套打法。更极致的是，他把交付方式锁定为“陪跑制”：每期不超过15家工厂，每家工厂配一名专职教练，全年只服务10到12家。教练必须做到三件事：驻厂、手把手、教到会为止。

2025年，这套打法在产业带引发了滚雪球效应。广州帽业周总加入陪跑4个月，单店从50万做到200万，拉来了同楼三家帽业工厂；东莞纺织英姐三个月突破100万，拉来了整个工业园的同行；深圳家具刘总半年后彻底解放，带着老伴全国跑，直接把点上介绍给了老家的全部亲戚工厂。

这些工厂有一个共同特征：老板年龄普遍45岁以上，工厂规模1000万-3个亿之间，线上之前要么没做，要么做到100万就卡死。他们需要的不是“爆款技巧”，而是一套能接班的团队、一套能传承的体系。点上陪跑班正好填补了这个空白：把老五自营店铺的那套打法，连人带流程一起复制过去。

当同行还在比拼“课程数量”“讲师阵容”“学员规模”时，点上把KPI定成了三条：

老板一年后每周只看一次报表；

团队离了老板也能跑；

学员自发拉新学员。

2025年，这三条全部达成。于是出现了奇特的一幕：点上从不缺学员，反而需要不断扩招教练；学员从不问价格，只问明年还有没有名额；产业带老板见面不再问“你报了哪个班”，而是问“你点上第几期”。

这或许就是2025年1688培训市场最安静却最确定的趋势：当平台越来越卷，流量越来越贵，团队能力成为最终壁垒时，那些真正帮工厂解决“人”和“事”两件根本问题的机构，自然会成为沉默的大多数。

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