当市场讨论电竞，不再停留在赛场胜负、粉丝经济与商业化模式，而开始关注企业治理、跨区域布局以及ESG实践时，这一行业正在进入新阶段。

作为中国电竞第一股，星竞威武集团(NASDAQ: NIPG)正凭借与阿布扎比的深度合作、多层次的文化交流布局以及系统化的ESG建设，走出一条兼具战略定力与国际视野的长期主义路径，持续深化“全球领先数字娱乐集团”战略形象。

与阿布扎比深度绑定：从资本合作走向全球治理共建

中国企业出海样本不断演化的当下，星竞威武与阿布扎比投资办公室（ADIO）的合作无疑提供了新的观察窗口——企业的全球化绝非简单的业务布局，而是治理结构、资源整合与本地化运营的系统性整合互嵌。

根据双方签署的五年战略合作协议，星竞威武在阿布扎比设立全球总部，以此作为辐射中东和北非的战略中枢；ADIO提供高达4000万美元的发展支持以及薪酬补贴、人才签证便利及基础设施建设支持。更关键的是，星竞威武任命阿布扎比投资办公室媒体、娱乐、游戏与体育集群负责人Hasan Al Hashmi为董事会观察员，进一步强化公司治理，并深化与ADIO的多年合作关系，实现国际规范、治理结构与战略规划的深度对齐。

此外，双方计划建立电竞学院、创意工作室，并推动开发具有阿布扎比文化特色的游戏产品，这意味着星竞威武不仅是“业务进入中东”，而是真正参与当地数字产业生态的共建。值得注意的是，该合作的外溢效应正在显现：星竞威武在阿布扎比将重点投入人才培养和本地就业创造，既强化了区域贡献，也提升了其在国际合作中的责任形象，使“商业价值”与“区域价值”形成正向循环。

文化出海与区域互联：以电竞为媒，搭建跨区域文化桥梁

全球化的本质是不同文化、不同市场的互联互通，企业作为文化交流重要载体，其价值不仅在于商业成果，更在于搭建文明互鉴的桥梁。电竞作为兼具科技属性与文化表达的内容载体，其跨文化渗透能力正在成为新型全球传播的重要渠道。

星竞威武旗下子公司红鲤文化承办的 “2025中国—东盟电子体育产业活动周”，正是企业文化链接能力的集中体现。该活动作为第22届中国—东盟博览会官方重点板块，以“创竞未来・东盟同光”为主题，通过“会+赛+展”组合模式，串联电竞赛事、动漫游戏展、文旅融合体验与AI+电竞创新大赛，吸引多国商协会、电竞组织和头部企业参与。

红鲤文化作为核心承办方，与南宁政府深度合作，既将中国电竞成熟经验、运营模式与AI技术融入活动，又对接东盟市场需求，为区域电竞全产业链注入动力。这种文化交流并非单向输出，而是双向赋能：星竞威武借助活动深入了解东盟市场用户偏好与产业痛点，为本地化业务奠定基础；同时让中国电竞文化走进东盟，增进区域文化认同。

从作为战略中枢的阿布扎比全球总部，到搭建区域桥梁的中国—东盟电竞活动，星竞威武正以电竞为媒，构建起“中东-中国-东盟”的跨区域文化交流网络，让品牌影响力更具穿透力。

ESG体系化建设，为全球化能力夯实制度底盘

在全球资本市场愈发看重可持续发展能力的今天，ESG 已从“加分项”成为企业核心竞争力的“必选项”。星竞威武发布的首份《可持续发展报告》，用实打实的数据展现了其在 ESG 领域的坚定投入与显著成效。

在人才建设方面，2024年集团员工总数364人，女性员工占比达47.8%，管理层中女性也占据重要席位，这在仍以男性为主的电竞行业中具备显著的行业突破性。同时，集团2024年累计开展652人次培训，总时长达 5532 小时，覆盖全维度内容，并搭建 “选秀-训练-竞赛-退役转型” 全生命周期支持体系，保障选手职业发展路径，既提升员工归属感，也为全球化储备专业人才。在治理结构上，集团董事会设立五个专门委员会，将ESG议题纳入战略决策层面，覆盖多元平等、风险管理、未成年人保护等关键主题。

规范的治理结构保障了ESG战略落地，而ESG建设积累的品牌声誉与社会资本，又反过来赋能全球化合作，形成 “治理完善-责任践行-价值提升”的良性循环。

在更多中国企业探索全球化新模式的当下，星竞威武的实践已经展示出一种新的可能性：以规范治理为基石、以跨文化共鸣为纽带、以ESG责任为底色的出海模式，不仅为其在全球电竞产业中占据核心优势奠定基础，更为更多中国企业走向世界提供了一份具有可复制性的“中国方案”。