今年以来，陕煤蒲白建庄矿业认真践行“四种经营理念”，以“全员岗位创新工程”为抓手，通过搭平台、优机制、攻难题，推动创新从“个体突破”迈向“全员共建”，实现量质双优，为矿井发展注入强劲动能。

该公司深耕创新人才培育，深化“贺南创新工作室”运营，发挥劳模工匠攻坚小组引领作用，构建“理论+练兵+实战”技能培养体系，常态化开展“师带徒”“五小创新”等活动。青年技术人员吕垚臻4年间完成21项创新成果，节支上百万元；工作室成员从47人壮大至300余人，形成“人人可创新、事事能创新”的良好格局。

为保障创新质效，该公司优化《全员岗位创新工程实施方案》，明确6类创新方向，建立“五小”创新扶持、月度评审激励机制，让职工共享创新红利。累计完成创新项目389个，同比增长17%，6项成果获省级以上荣誉。其中，《一种井下现场施工跨步平台》获评行业推广型成果，《无轨胶轮车尾气治理技术提升》获省级竞赛三等奖，有效破解生产安全难题。

聚焦单产单进提升、灾害治理等核心领域，该公司制定《科技攻关工程实施方案》，推动攻关从“解决单一问题”转向“破解系统性难题”，斩获1项发明专利、8项实用新型专利并广泛应用。同时推行创新“揭榜挂帅”机制，6项攻坚项目顺利验收，助力矿井安全生产标准化“提档升级”，为安全高效生产筑牢根基。

如今，建庄矿业已形成“比学赶超、争先创优”的创新氛围，从岗位小改小革到系统性技术攻关，全员岗位创新正已为矿井高质量发展的核心引擎，有力推动创新成果加速转化。

（郝福雨 王永）