沃野铸金 ，赤子耕心

——访内蒙古赤峰丰穰农业科技有限公司创始人霍瑞明

霍瑞明，内蒙古赤峰丰穰农业科技有限公司创始人、董事长，一位从运输行业跨界投身现代农业的时代耕耘者。从车轮滚滚的物流天地，到谷浪翻涌的万亩良田，他以对“舌尖安全”的朴素关切为原点，以诚信与匠心为双轨，在绿色农业的沃野上开辟出一条独具特色的产业化之路。十年风雨兼程，他带领企业坚守“品质为根、诚信为本”的发展理念，不仅打造出荣获国家绿博会金奖的“歆谷乡”品牌小米，更探索出“企业+合作社+农户”的惠农共赢模式，成为区域农业产业化标杆。在乡村振兴的宏大背景下，霍瑞明用最质朴的坚持诠释新时代企业家的责任与担当，其从跨界到深耕、从追赶到引领的创业轨迹，为中国农人的现代化转型提供了生动范本。

跨界转身——从车轮滚滚到谷浪千重

时代的浪潮中，每一次职业轨道的转换，往往源于内心深处的叩问与选择。霍瑞明的创业故事，便始于一场关于“吃”的切身忧虑。

十多年前，他还是驰骋于天南海北的运输从业者。长年在外奔波，一日三餐多在路边的中小餐馆解决。频繁接触之下，他对食材的品质有了异于常人的敏感。“那时候就感觉，吃进嘴里的东西，不那么踏实。”这种对食品安全的朴素忧虑，像一颗种子埋在心中。2014年，当“绿色”、“有机”对于大多数农民和消费者还属陌生概念时，霍瑞明已敏锐地察觉到未来的趋势。他毅然决定：离开熟悉的运输行业，回归土地，投身绿色农业。

然而，理想照进现实的道路，从来布满荆棘。创业第一步，他选择注册成立合作社，试图以“订单农业”的模式，引导农户种植绿色小米。他承诺以高于市场价每斤两毛的价格收购，条件是完全按照他提供的绿色种植技术规程操作。但信任的建立，远非一纸合同那般简单。

面对这位“外来”的跨界者，农户们疑虑重重：你的技术靠谱吗？万一减产了怎么办？你到时真能按高价收吗？更大的挑战在于生产过程的管控。为了确保小米绿色品质，公司为农户统一配发了专用有机肥。但一些农户根深蒂固的种植观念难以扭转，他们迷信传统化肥、尤其是见效快的尿素，生怕用了新肥会减产。于是，出现了“白天领走有机肥，半夜偷偷去地里撒尿素”的戏剧性场面。

面对这一难题，霍瑞明没有强硬斥责，而是展现出了朴素的智慧与坚定的原则。他与农户们签订补充协议，建立“连坐”抽检机制：以几户为一组编号，秋收时抽检，只要一组中有一户产品化肥残留超标，整组都将被视为不合格，检测费用由该组农户共同承担。此法一出，不少农户主动承认了“小动作”。最终，霍瑞明以高于市场价5分钱的价格，收购了这些“不太纯”的粮食，那一年，他为建立标准和信任，额外付出了十几万元。

这笔“学费”让他深刻认识到，要真正把控源头品质，必须拥有自己的核心基地。于是，企业开始流转土地，自建种植基地，从源头上践行绿色标准。同时，他转换思路，不再单纯依靠强制性订单，而是通过提供实实在在的惠民服务来赢得农户的心：他以量大优势，从厂家直购优质种子、地膜、滴灌带等农资，以成本价甚至贴补的方式提供给合作农户。一亩地能为农户节省100-150元成本，且产品质量更有保障。久而久之，农户们从将信将疑到真心信赖，自觉自愿地采用公司推荐的品种和种植模式。这种“以服务换品质，以真心换信任”的模式，为企业构建了稳定、优质的万亩原料基地，形成了从种子到餐桌的全链条品质把控能力。

匠心铸品——宁损利润 不降毫厘

如果说把控种植源头是基石，那么坚守加工品质与商业诚信，则是霍瑞明为企业铸就的灵魂。在竞争激烈、鱼龙混杂的农产品市场，他选择了一条看似“笨拙”却无比坚实的路。

随着“歆谷乡”品牌声名鹊起，企业也迎来了发展的十字路口。当互联网社区团购风口乍起，多家知名平台主动寻来合作，其订单量之大、流转速度之快，令人咋舌。“我们的货还在路上，平台链接一上架就被抢空。”然而，短暂的繁荣之后，平台方开始不断施压要求降价。价格可以谈，利润可以压缩，但当对方要求以降低原料品质、掺杂陈粮来换取更低报价时，霍瑞明毅然选择了退出。“宁愿不赚这个钱，也不能砸了自己的牌子。”

这种对品质的偏执，也体现在日常经营的细微之处。一次，因设备临时故障未及时发现，一批即将发出的10吨小米中混入了极少量含有“米油”（加工过程中产生的细微糊粉）的产品，虽不影响食用，却影响了外观。客户反馈后，霍瑞明当即决定：全部召回，不计损失。来回运费、客户压货成本全由公司承担，一批货损失近七千元。有朋友劝说，给客户一些补偿，产品降价处理即可，但他坚决摇头：“卖出去的是我的品牌，容不得一点瑕疵。”这种“小题大做”，换来的是客户更深度的信任。那位山东的客户，如今已成为公司最稳定的合作伙伴之一。

自2023起，霍瑞明就开始规划建设全新的全自动加工生产线，2025年，公司投资1300多万元，旨在进一步提升工艺精度和产品营养留存率。然而，新厂区建设因故延迟，旧生产线已不堪重负。如果停产等待，将面临客户流失、市场被占的风险。有人建议寻找其他工厂代加工以维持供应，被霍瑞明断然否决。“代工的产品，不是‘歆谷乡’的品质。我宁可告诉客户实情，请他们稍作等待，或者暂时从别处调货，也不能用别人的产品挂我的牌子去糊弄。”令人感动的是，他的诚信并未“失去”客户，反而加深了信赖。不少客户主动来电询问新厂投产进度，表示“只等你们的货”。

在霍瑞明看来，企业家的“匠心”，首先就是“诚信”。他选择客户，首要标准是人品。“做事先做人，人做不好，事更做不成。”这份朴素的价值观，让他的商业合作充满了人情味与长期主义的厚重感。企业年加工能力已提升至5万吨，从2022年起，每年的年销售额远超3000万元，产品复购率持续攀升。这一切，都建立在“品质”与“诚信”这两块最硬的基石之上。

共生共荣——一棵谷穗带动万家农户

企业的成功，在霍瑞明心中，从来不是独享的盛宴。他出身农村，对土地和农民有着天然的情感羁绊。他的创业梦，从一开始就与带动乡亲共同富裕紧密相连。

公司探索形成的“订单+合作社+农户”模式，已成为当地农业产业化的典范。通过赤峰祥锋、瑞明两家专业合作社，企业与930户农户签订了长期的保价收购协议，辐射带动周边20000余户。企业不仅提供统一的优质种子、肥料和技术指导，还通过“保底收购、溢价分红”等方式，确保农户旱涝保收，年均增收可达15%-20%。仅2025年，公司支付给农户的原料收购款就超过1800万元，真切地惠及了近千个家庭。

更深远的影响在于对区域农业结构的优化升级。企业聚焦绿色小米这一特色单品，通过规模化、标准化种植的示范与引导，逐步改变了当地农户零散、粗放的传统种植习惯，推动了赤峰小米向高品质、高附加值方向转型，极大地提升了“赤峰小米”这一区域公共品牌的市场竞争力与影响力。公司自身也成为赤峰市农业产业化重点龙头企业，实现了从“带动一方产业”到“提升一地品牌”的跨越。

未来可期——在坚守中开拓新局

站在新的起点上，霍瑞明目光坚定而长远。新的自动化生产线即将投产，企业加工能力与品质控制水平将再上新台阶。对于未来，他有着清晰的规划：在坚守小米这一核心产业的同时，适时向杂粮杂豆等特色农产品延伸，丰富产品矩阵；2026年，计划将优质种子推广至4万亩，进一步夯实原料基础；销售目标上，立志推动小米单品销售额向亿元迈进。

这一切的扩张，都建立在不变的核心之上：绝不做陈粮，绝不以次充好。“我们可以从包装、管理、效率上压缩成本，但绝不在质量上动一分一毫的念头。”这是他对团队的铁律，也是对市场的承诺。

回顾从运输司机到农业企业家的十年蜕变，霍瑞明最大的感悟浓缩为“坚持”与“诚信”四字。他走过的弯路，付出的额外成本，放弃的短期暴利，都化作了今日企业最珍贵的无形资产——消费者的信任、农户的拥护、市场的口碑。

霍瑞明的故事，是一曲新时代中国农人的奋斗赞歌。他没有惊天动地的商业模式创新，却以最古老的“诚信”二字，在现代农业的沃野上开垦出最美的风景。他从对一口饭的安心追求出发，最终成就了一份造福乡梓、守护健康的事业。在他身上，我们看到了一种扎根泥土、仰望星空的实业家精神：以匠心守护品质，以诚信铸就品牌，以共享回馈乡土。

沃野千里，初心不改。霍瑞明与他的丰穰农业，正如其品牌“歆谷乡”所寓意的那样，怀着对谷物、对乡土的热爱与敬畏，继续在赤峰这片热土上深耕不辍，用一粒粒金黄的谷子，编织着乡村振兴的金色梦想，诠释着“绿水青山就是金山银山”的生动实践。这条路，他走得踏实，走得光明，也必将越走越宽广。

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