为深入推进“三型”队伍建设,着力打造作风扎实、执行有力、善抓落实的高素质员工队伍,遵化市烟草专卖局以“落实型”员工培育为重要抓手,坚持目标导向、问题导向、结果导向,多措并举强化执行、狠抓落实,以实干实效推动各项工作提质增效、落地见效。

一是强化思想引领,筑牢落实根基。坚持把政治建设摆在首位,常态化开展理论学习、纪律教育和作风整顿,引导全体干部职工深刻认识“抓落实”的重要意义,牢固树立“马上就办、真抓实干”的工作理念,破除“等、靠、拖”消极思想,增强主动落实、高效落实的思想自觉和行动自觉,让“事事有回音、件件有着落”成为工作常态。

二是健全工作机制,压实落实责任。建立健全任务分解、过程管控、督查督办、闭环管理工作机制,对上级决策部署、重点工作任务、年度目标指标实行清单化管理、项目化推进,明确责任主体、时间节点和标准要求,做到任务到人、责任到岗。

三是聚焦主责主业,提升落实效能。紧扣市场监管、客户服务、普法宣传、内部规范等核心职能,引导员工立足岗位抓落实、聚焦主业求实效。在卷烟市场治理中主动担当、快速响应,在客户服务中精准对接、高效服务,在日常工作中严谨细致、精益求精,以钉钉子精神把每一项任务干到位、抓出彩,推动专卖管理、营销服务、规范运行等工作水平持续提升。

四是锤炼过硬作风,树立落实导向。大力弘扬求真务实、担当作为的优良作风,鼓励员工在难题面前敢闯敢试、在矛盾面前敢抓敢管、在风险面前敢作敢为,着力培养“提笔能写、开口能讲、遇事能办、办就办好”的落实能力。通过典型选树、经验交流、岗位练兵等方式,营造比学赶超、争先进位的浓厚氛围,让重落实、敢落实、善落实成为遵化烟草队伍的鲜明特质。

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