以氧为盾护苍生， 平急两用守安康

——访国兴振创（浙江）气能科技有限责任公司创始人胡国兴

胡国兴，国兴振创（浙江）气能科技有限责任公司创始人，一位以军工技术守护生命呼吸的医用氧领域革新者。他入行虽晚，却志在革新，以深沉的家国情怀与敏锐的社会洞察，将军工领域沉淀二十余载的尖端膜分离技术引入民生医疗，开创“平急两用”供氧新模式。面对液氧危化品管控趋严与医用氧新国标的双重变革，他以BOO投资模式为支点，创新医院供氧的合作方式；以“秒换机”技术与集装箱式部署，构建起覆盖高原、医疗、公共应急的全场景生命保障网络。这是一位创业者以技术守护生命的赤诚答卷，更是一个民族企业在时代浪潮中挺膺担当的铮铮誓言。

痛定思痛立宏愿 军工铸盾转民用

在“健康中国”战略纵深推进与国家安全体系现代化的双重驱动下，一场关乎亿万生命呼吸的供氧革命正在悄然发生。512汶川地震的废墟暴露了供氧体系的致命瓶颈、危化品管控新规让传统液氧模式陷入合规困境、医用氧新国标对纯度指标提出严苛升级……每一次危机与变革，都在呼唤更具前瞻性的解决方案，而国兴振创创始人胡国兴，正是这场变革的敏锐洞察者与坚定践行者。

2008年512汶川大地震，几万生命在废墟中挣扎，而制约救援效率的最大瓶颈竟是氧气。“如果供氧能力足够强大，可以大大提升救援效率。”

2019年新冠疫情期间，患者易出现“沉默性缺氧”，血氧骤降却症状隐匿，极易快速发展为重症甚至危及生命，一度造成医疗机构供氧紧张、设备不足等现实压力，也暴露出应急供氧保障体系亟待补强的关键课题，多少病人、医护人员、战士、工作人员等因为缺氧牺牲在这场疫情中。

这些血泪史像烙印般刻在胡国兴心中，也让他将医用氧的战略价值铭记于心——灾难面前，氧气就是生命的最后一道防线。

正是这段痛彻心扉的记忆，促使胡国兴在沉淀多年后毅然跨界。2025年，国兴振创（浙江）气能科技有限责任公司正式成立。“我们做的不是氧气产品生意，而是以抢救生命为核心使命。”这份定位的底气，源于上海穗杉实业股份有限公司与长治凌燕机械厂（中国人民解放军四三二八工厂）军工企业的深度战略合作。国兴振创的技术根基，来自深耕气体分离与医用制氧领域曾为战斗机、航空母舰、高原哨所提供制氧保障的军工企业。四代技术体系的迭代沉淀、十余年前便已通过严苛验证的膜分离工艺，构成了国兴振创的技术护城河。

军工的技术，在民用医疗场景落地生根；战斗机的供氧系统，转化为手术室的氧气终端。胡国兴完成了一次看似跨行、实则一脉相承的事业跃迁——变的是应用场景，不变的是“守护生命最后一口气”的庄严承诺。

循法革新担使命 平急两用开新局

2026年，中国医用氧行业迎来历史性变革，而胡国兴早已提前布局，站在了政策与市场的交汇点。

国家主席令第64号文件《中华人民共和国危险化学品安全法》明确规定，自2026年5月1日起，危险化学品将纳入更严格的监管体系。液氧作为传统医院供氧的主要形式，有易燃易爆风险属于典型危化品，储存与运输面临严苛限制。与此同时，《GB/T 8982-2025 医用及航空呼吸用氧》新国标正式实施，对医用氧纯度提出更高要求——医用氧浓度须大于等于99.5%，且明确分子筛制氧机，不得用于手术室、ICU、高压氧舱等关键生命支持场景。“很多医院因历史遗留问题，地处主城区寸土寸金，氧源不符合危化品管理条例，”胡国兴敏锐察觉到政策倒逼下的市场刚需，“所以必须承担起这份责任，深耕这项事业。”

国兴振创的破局之道，在于“平急两用”的战略设计。所谓“平”，即日常医疗供氧；所谓“急”，即公共突发事件应急响应。这一理念彻底颠覆了传统供氧模式的单一性。

在“平”的维度，国兴振创采用BOO（建设-拥有-运营）模式，由企业全额投资设备，医院无需出资，产权归属企业。每一家合作医院按国标要求配置两台设备，平时轮换使用，确保供氧稳定性与设备寿命。其膜分离制氧机以空气为原料，产出氧浓度≥99.5%的医用氧，符合新国标及《中国药典》要求，可安全用于手术室、ICU等关键场景。更重要的是，99.5%及以上浓度的高纯度氧能在1-3分钟内快速拉满血氧饱和度，而传统低浓度氧需10-30分钟。在手术场景中，血氧饱和度下降4-6分钟即可造成大脑不可逆创伤——这4-6分钟的生命窗口，正是高纯度氧的核心价值所在。

在“急”的维度，双机配置的战略价值凸显。当战争、重大公共卫生事件、自然灾害或公共事件突发，人员大量增加时，两台设备全部开启，供氧体量瞬间提升100%。若周边医院突发危机，备用设备可交由国家统一调动，通过集装箱式设计与“秒换机”专利技术，迅速运抵最需要的地方。设备采用集装箱式设计，有电即用，两三秒即可开机。

这种设计彻底解决了液氧的战略储备难题——液氧罐有燃爆风险，既无法大量储备，战时更可能成为攻击目标；也规避了分子筛设备的功能局限。无论是西藏高原、平原医院，还是机场酒店、学校避难所，国兴振创的设备均可一键切换为公共物资，真正实现“平时服务民生，急时保障生命”的双重使命。

高原拓疆筑防线 富氧润心泽万家

西部大开发的国家战略，为胡国兴的“氧气版图”提供了更深层的战略坐标。他清醒地认识到：西部开发需要大量人员入驻，而来自平原地区的建设者，首先要克服的便是高原缺氧问题。缺氧问题解决不了，西部大开发就难以推进。

高原供氧是检验制氧设备性能的终极考场。普通制氧机在海拔3800-4300米时制氧能力便明显下降，而国兴振创的设备依托军工级技术，在海拔5800米仍能稳定供氧，电池在零下53度极寒环境中照常工作，在极高、极寒、极温差条件下展现出惊人的环境适应性。这些曾在部队高原哨所经受考验的医疗器械，如今正通过租赁与售卖并举的模式，在青藏高原构建起生命保障网络。

但胡国兴的视野远不止于高原。他敏锐洞察到当代社会的“隐性缺氧”危机：无论是知名人士张雪峰因长期脑力劳动、熬夜导致的心源性猝死，究其根本，并非药物疗效不足，而是人民长期忽略了人体生命的底层核心机制一一氧稳态平衡。人体细胞、器官、血管、神经的所有功能运转，全部依托于持续、稳定、充足的氧气供给。而三磷双腺苷(Ap3A)作为人体专属的「缺氧感知信号分子」，其权威科研机制，彻底揭开了长期慢性缺氧诱发全身慢性病的核心真相。

“人就像一个系统，氧气就像电力，只有电力稳定供应，系统里的所有‘电器’才能正常工作、延长寿命。”胡国兴的比喻朴素而深刻。在学校场景，富氧环境可缓解学生压力、提升学习效率，突发公共事件时则可快速切换为医用氧，将校舍变为简易医疗救助站；在酒店场景，富氧客房成为健康消费新卖点，应急时又能转化为临时医疗救护点；在机场场景，既能保障突发缺氧旅客的生命安全，又能利用其运输优势，将设备免费运往灾区。

这种覆盖全场景的解决方案，正在重新定义医用氧设备的商业价值与社会价值。国兴振创成立不足一年跟军工企业保持密切联动，已在宁波、陕西、浙江、上海、广西布局生产基地，四川工厂也有意向建设基地，供应链网络覆盖全国。医院、高原、学校、机场……一张无形的“氧气安全网”正在徐徐展开。

怀德让利聚同道 以氧载道济苍生

在胡国兴看来，商业的成功从来不是终点，而是践行责任的起点。“我一个人赚钱不是目的，承担社会责任、把事情做好才是关键。”这句话，道出了他贯穿始终的经营哲学。

在利润分配上，他展现出罕见的利他格局：对于公立医院合作项目，项目成熟后，可考虑移交国家；战时状态下，所有设备免费调用，无条件服从国家统一调配。这种“让利于民、让利于国”的选择，源于深沉的感恩——“我受到过很多党的关怀，”胡国兴坦言，“所以只要医疗机构有合作意愿，我们全力配合。”

在团队建设上，“社会责任心”是唯一的考核指标。他坚信：“只有基于责任感凝聚的团队，才不会因利益产生分歧。我们是怀揣梦想、理想和爱国情怀来打造技术和事业的。”这种价值观导向，让一家成立不足一年的企业迸发出惊人的凝聚力——团队全员忘我投入，实现了超乎预期的快速发展。

在服务保障上，胡国兴将质量、服务、安全视为一条线。军工企业直接负责售后，确保技术可靠性；未来还将引入退伍军人加入平急两用服务团队，发挥他们的战斗素质、责任心和战斗力，在民用领域继续保障生命安全。

“我和员工都认为自己是战士，要为国家、为子孙后代打好基础，让战士、医护人员、病人都能守住‘最后一口气’。”胡国兴如是说。这种身份认同，让商业行为升华为使命担当。哪怕半夜两三点，只要想到事业推进的节点，他便会起身沟通复盘，将这件事做成视为自己的使命。

面向未来，胡国兴的目标清晰而坚定：成为行业标杆。但他对“标杆”的定义并非市场份额或营收规模，而是赢得社会认同与信任——“只要还有人不认同我们，就说明我们还有提升的空间。”这份谦卑与执着，恰是企业家精神的真谛。

从废墟中觉醒的生命敬畏，于钱塘江畔的初创车间凝结为可触可感的设备嗡鸣，并在高原哨所延续为全天候的守护。一台台制氧设备，书写着“国兴振创”四字的分量——国之兴盛，正在于创新；而创新的终极指向，永远是人的安康。当99.5%的高纯氧流入婴幼儿的呼吸管路，当“秒换机”在灾难现场挽救濒危生命，当平急两用的智慧模式成为行业标准，这位心怀使命的创业者，正以最朴素的方式，扛起这份重若千钧的责任：国兴振创的每一份付出，都是对生命最深沉的敬畏。

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