过去几年，房地产行业进入深度调整期，部分项目因开发商资金链断裂陷入停工，不仅沉淀了大量社会资本，更牵动着万千购房家庭的切身利益。在云南，一批烂尾楼项目通过破产重整这一法律工具重新“复活”，在这背后，是一群法律人持续探索的成果。

云南八谦律师事务所高级合伙人晋银涛律师，便是这一领域的深度参与者。他带领团队在多家房地产开发企业的破产重整案件中担任管理人成员，涉及的项目涵盖住宅、商业综合体等多种类型，分布在省内多个州市。

从管理人角色的履行来看，破产重整绝非简单的“走程序”。管理人需要在法院指导下，对债务人资产进行全面清查，对债权进行审查确认，在此基础上设计重整方案，并协调债权人会议表决通过。更关键的是，重整方案必须兼顾各方利益——既要尽可能提高债权人的清偿比例，又要为项目复工续建创造条件，还要考虑对购房者权益的保护。

晋银涛律师参与的多个烂尾楼重整项目，正是沿着这一逻辑展开的。在滇东北某县，一个停工数年的项目通过引入战略投资人的方式实现复工，成为该省第一个通过破产重整全面盘活并复工的案例。在滇东某市，当地首个通过破产重整实现项目盘活的案例同样出自他参与的管理人团队。此外，他还参与了多个房地产项目的重整工作，协助推动项目复工续建。

在砚山县，晋银涛律师团队配合当地法院，采用“预重整+重整”的创新模式，高效推进某房地产公司重整项目。从预重整备案到重整计划草案经法院裁定通过，用时仅约7个月，盘活近8万平方米土地及地上附着物。这一模式在预重整阶段即完成投资人招募及方案表决，为后续重整奠定了坚实基础。该案例是云南省高级人民法院“盘活沉睡资产助推经济发展”专项行动中的标志性项目。

另一典型案例历时四年方告办结——从受理破产重整到通过重整计划仅用4个月，但重整计划的执行横跨了疫情等多重困难，最终项目完成续建并投入使用，破产费用、共益债务及各类债权均按计划完成清偿。办案过程中，团队协调解决了众多农民工的权益保护问题。

烂尾楼之外，晋银涛律师的破产重整业务还延伸至上市公司领域。他曾为某地方投资平台公司作为重整战略投资人参与上市公司破产重整提供全流程法律服务。上市公司重整涉及债权人众多、股权结构复杂、信息披露要求严格，对法律服务的专业性和精细化程度提出了更高要求。

值得关注的是，晋银涛律师还深度参与了破产领域的制度化建设。他作为主要起草人之一，参与了“公证参与企业纾困及破产法律服务”国家级社会管理和公共服务综合标准化试点项目的调研、论证与起草工作。该标准体系共整合84项标准，最终以90分的优异成绩通过评估验收。

此外，他还曾受文山州司法局邀请，为全州508名执业律师作“律师如何参与烂尾楼化解”专题培训，系统分析市场化重组与破产重整两种处置模式的差异，重点介绍“府院联动”模式在烂尾楼化解中的实践经验。

“破产重整不仅是法律程序，更是社会资源的重新配置和价值再造。”晋银涛律师认为，每一个成功的重整案例背后，都是债权人、债务人、投资人、地方政府等多方利益的平衡与协调。管理人不仅要懂法律，还要懂商业逻辑，才能设计出可执行的重整方案。

晋银涛律师现任昆明市律师协会破产与清算专业委员会委员、资产处置专业委员会委员、建设工程与房地产法律专业委员会委员，其团队在破产清算与重整领域已形成体系化的服务能力。凭借在该领域的长期深耕，他连续多年上榜国际法律评级机构钱伯斯（Chambers and Partners）《大中华区法律指南》公司与商事律师榜单。

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