近日，正和岛新质企业家2026全球发展年会在江苏宜兴举行，主题为《AI时代中国企业家的自我重塑与向上突围》，宁高宁等多位著名企业家分享了各自的战略管理见解。东呈集团董事长程新华受邀出席，面向现场数百位企业家进行了题为《在变化中进化：长期主义者的战略观》的主旨分享。以下为他分享的部分观点。

“长期主义不是死扛”

长期主义是战略选择而非态度，需要以终为始，秉持复利思维，克制短期逐利欲望。

企业可以每年创造若干利润，若愿意将其中稳定的百分比投入到数字化建设、人才培养与供应链资源建设，企业将在更长周期内获得"时间的奖赏"，从而走得更远。这笔账短期看是亏的，长期看是真正的复利。

“战略都是长出来的”

企业进化是量变到质变，不是凭空想象，不是突变。

东呈集团的进化历程：从投资连锁直营店，进化到连锁酒店品牌管理公司，积累平台能力，再到帮助想创立酒店品牌的人，通过资金、数字化、中央输客、供应链……等赋能支持，成为赋能中小酒管的平台集团。

连锁酒店网络是大众出行消费的晴雨表

遍布各地的门店数据反映消费冷暖

连锁酒店业的数据推演表明，对消费者洞察有了深刻的理解，才能做好企业，摒弃随大流、想当然的产品设计思路。对于中国大众市场来说，仍有大量细分市场与细分人群的需求尚未被充分满足，需要各行各业一起发掘。

长期主义最终的考验是经营者的心性

不忘创业初心，放下多余包袱，重视文化建设

2020年以前，企业家更需要具备"抓机会"的能力；2020年之后，市场更考验企业深耕细作的能力。长期主义最终的考验不是资金、不是资源，在于经营者自身的心性，能否在同一件事情上坚持十年。

有现场参与分享的企业家认为，程新华清晰的看到消费日趋理性，支付日趋谨慎，人们对“值不值”这件事变得更为敏感——如果市场已经进入更理性、更克制、更加重视性价比的阶段，那么企业要做的就是要追问：我们的产品到底在迎合一小部分人，还是回应广泛人群的真实需求？这个角度背后是更深入的用户洞察，是回归初心更是利他之心，是在用户角度想问题，是一种专于普惠、成人达己的长远之道。

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