中国五矿“五大行动计划”“五型五矿”和中冶集团“五个专项行动”及二十二冶“五个专项行动”工作,这二十大专项行动综合概括为“4·5专项行动”。中国五矿集团董事长、党组书记翁祖亮在五矿集团2022 年度工作会议上,明确提出了以加快推进高质量发展,奋发建设具有全球竞争力的世界一流金属矿产企业集团为目标,实施“五大行动计划”和“五型五矿”的工作要求:通过实施贯彻落实金属品种谱系行动计划,为矿产资源基本盘做好增量。通过贯彻落实前瞻性战略布局行动计划,提升资源获取能力。通过贯彻落实产业链培育行动计划,持续优化产业结构体系。

通过贯彻落实产业能级提升行动计划,巩固冶金建设国家队优势。通过贯彻落实人才强企行动计划,加强干部人才规划顶层设计。通过打造创新五矿、效能五矿、数字五矿、安全五矿和品牌五矿,实现创新引领、治理有效、数字赋能、安全固本、品牌卓著目的。

办公室系统落实集团公司项目二三次经营创效专项行动要求,逐层压实责任,形成系统合力,建立健全工程档案资料管理季度联合检查机制,补齐工程档案资料管理短板。专项行动开展以来,为不增加项目受检次数,提高检查效率,装配式公司工程档案检查采取与公司领导带队的项目季度联检相结合的方式,在项目联检时,综合管理部会同本单位财务管理部、技术质量部、经营预算部、项目管理部、安全生产监督管理部成立专项联合检查组同步进行工程档案资料检查。结合属地疫情防控政策,通过现场+“云”上检查形式,逐一检查各项目部并出具整改通知单,持续跟踪整改情况直至问题彻底解决,通过闭环检查督导达到最优效果。装配式公司在建项目 5 个,受检率 100%,六类档案资料检查中发现亮点 13 个,问题 70 小项,整改完成 66小项,整改率 94%,4 项持续整改中。通过专项检查及反馈整改工作,有效提高了项目部工程档案资料的规范性管理水平,增强了项目部人员标准化管理意识。同时,装配式公司综合管理部制定《工程档案资料检查季度简报》,宣传推广不同项目特色亮点,警示分析问题成因,公示通报考核排名,考核结果应用于项目部年度绩效考核中,实现了季度联合检查闭环管理,对夯实项目管理基础、深化二三次经营创效提供有力保障。(杨延波)

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