中国二十二冶集团通过组织二级单位及在唐项目部,在唐山中医院项目开展“双控”管理标准观摩交流活动,形成管理经验并在全公司推广。安全生产监督管理部开发公司一、二级危险源管控分布图,实现与隐患排查APP链接, 提高危险源管控工作效率。三是开展大排查、大整治活动。联合公司纪检部、项目管理部、科技信息化部、办公室等多部门按照“四不两直”、二级公司、直管项目检查全覆盖的原则,定期组织开展节日期间检查、上半年、下半年片区大检查、季节性安全检查、消防检查及专项治理活动,重点组织开展“二十大”期间安全大检查,确保公司安全生产形势稳定。安全生产监督管理部监督二级公司实现项目月度全覆盖检查。通过日常监督检查活动,充分了解、掌握各单位安全状态及研判发展趋势,确定风险预警级别,揪住问题和整改措施不放过,直至风险预警状态降低或消除。

两级公司领导干部深入一线,严格领导带班安全生产检查,监督项目经理带班生产、项目隐患排查整改落实。安全生产监督部开展安全生产保证能力评价工作,传统公司抽查、区域公司全覆盖,重点是帮扶、支援区域公司尽快提升,确保“双控”管理体系有效运转。七是加强安全生产应急管理。进一步完善安全事故的专项应急预案和现场处置方案,定期动态评估。加强防灾救灾减灾知识宣传和教育,普及应急知识,储备必要的应急救援器材、物资,定期开展应急演练。同时加强特殊时期值班值守,严格落实领导在岗带班和2小时值班巡查制度。八是形成逐级监督。安全生产监督管理部监督检查二级公司进行月度全覆盖检查情况。各分子公司监督检查项目部(车间)做好日常隐患排查治理工作。项目部定期开展日安全巡检、周安全联检,每天组织开展班前安全教育,典型违章班组班后教育,加强分包班组安全行为监督检查。

两级公司按照“把隐患当事故对待”的原则,对于检查出的重大隐患,深入分析隐患成因,追责问责,在两级公司安委会、月度安全例会进行通报。警示教育。产监督管理部对国内及中冶集团通报的事故案例,按照“把别人事故当自己的事故对待”原则,开展全公司范围事故案例分析警示教育,传达至一线作业人员。安全生产监督管理部组织编制重大隐患案例分析视频,对风险事件进行复盘分析,督促管理人员落实安全生产责任。严肃考核结果运用。安全生产监督管理部将“双控”机制建设工作,纳入二级公司、直管项目年度安全生产业绩考核内容,对个人安全责任追究情况纳入岗位安全生产责任制考核。监督二级公司“双控”考核工作纳入项目部月度、年度、岗位绩效考核。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。