二十二冶第一代“西北”人进入青海冶建市场,跟随电解铝行业大发展的形势,承接青海桥电项目。由于第一次在高原施工,面对恶劣的自然环境和艰苦的施工条件,二十二冶集团原董事长、党委书记张会清带领项目团队艰苦奋斗、迎难而上,撤换项目班子、调整施工队伍,与兄弟单位同台竞技,化被动为主动,获得甲方和业主的一致好评,顺利拿到二期工程,并获得了国家优质工程奖,为青海项目乃至西北公司的后续发展奠定了坚实的基础,“艰苦奋斗、迎难而上”的桥电精神是西北公司(原青海公司)的灵魂,也是“铁军”精神的雏形。

依托桥电项目成立青海营销分公司,凭借桥电项目展现的综合实力和与业主建立的良好关系,先后承建了桥电二期工程、平安高精铝项目、西宁瑞合铝箔板带项目,公司在青海地区发展壮大。

2017年,根据“东西南北中”的战略布局,青海公司承担“西拓”市场的重任,成立真正意义上的西北公司,并于2018年7月9日青海西宁搬迁西安,标志着以西北分公司为主体的集团西北区域公司正式成立。

2019年,西北公司承建的西藏玉龙项目创造了在海拔4800米的雪域高原上矿山建设的奇迹。公司以玉龙项目为载体,提出了打造“西北铁军”的目标,以“铁军”文化为主线,提出了打造西北铁军,再创西北辉煌的文化口号。为了使“铁军”文化落地生根,公司启动了“铁军训练营”,取得了良好的成效,为了支撑“铁军”文化,公司还提出了“令行禁止,使命必达”的执行文化和“以奋斗者和高绩效者为本”的执行文化,并将“铁军”文化具体诠释为“艰苦奋斗,勇往直前,挑战极限,永争第一”,在“铁军”文化的感召下,玉龙项目连续两年未停工,12名员工舍小家顾大家,春节期间放弃与家人团聚,在海拔4800米的玉龙雪山上坚守岗位,36名员工肺水肿依然坚守在工作岗位,用实际行动践行了“铁军”精神,优质高效地完成了项目建设任务。

西北公司项目涉及陕西、甘肃、宁夏、青海、西藏,施工领域冶金、市政、有色、矿山、化工等行业,在近二十年的发展过程中,积累了宝贵的施工经验,锻造了一支特别能吃苦、特别能战斗的人才队伍。公司领导班子解放思想,敢想敢干,班子成员分工明确,责任到人,步调一致,顾全大局,在营销、履约、结算、回款等重点难点问题上冲在一线,尤其是面对西藏玉龙项目履约的巨大压力,公司半数以上领导班子都深入一线,坐镇指挥,部分领导在西藏玉龙连续工作超过半年,帮助项目高效快捷解决难题,带动全体干部职工上下同心,为较好地完成全年生产经营指标发挥了重要作用。为提高机关各部门主动思考、主动担当、主动作为的意识,组织开展“立刻办、马上办、办就办好”活动,按照“月初公示、月内办理、月底自评、分管领导考核、根据考核结果制定次月工作任务”的模式,进一步提升了各部门的工作效率,打造“高效担当型”机关,将西北公司“铁军”文化固定成型,作为公司文化的主旋律。(杨延波)

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