韩永财,现担任2020年雁塔老旧小区改造五标段项目工程部长主要负责工期进度、质量、安全,和多部门的协调沟通工作。避免停工、窝工、返工现象等;在工作中,认真踏实,不畏艰难。

项目初期,按公司和甲方的工期节点要求,负责编制本项目部的施工总进度横道图,后期对分包下发工期预警函等措施,对项目进度进行实时纠偏。由于本工程的特殊性,室外管网改造,地下管线不明,施工难度大。开工准备时,协助项目经理对接各改造小区物业和社区,创建小区业主群,通过群聊、上门调研,大力宣传改造政策,积极跟相关部门进行洽商解决,并向居民和各部门回复、解释相关情况。

外墙改造期间,拆除防盗网由于业主利益受损,矛盾尖锐,其居民报警10余次,为保证拆除工作顺利开展,努力做好解释、安抚工作,为居民安装限位器21家;改造期间由于施工经验有限,管理水平不足,造成居民家中漏水18家,上门处理10家,爬外架处理7家。造成居民车辆破损、污染、划伤5台,处理5台;均已完成理赔、道歉、和安抚工作,取得小区居民多部门的信任和支持,为项目顺利开展,取得了有利的条件。

对工程部而言,是考验技术水平的一年,也是考验管理水平的一年,更是考验凝聚力和向心力的一年,因为在这一年里,我们是否能够齐心协力,克服床难,最终向公司递上了一份满意的答卷。

对工程部,对西安雁塔老旧小区改造项目来说,甚至整个集团公司都至关重要,他深知自己责任重大,为了不负众望,在经理带领下,工程部全体成员孜孜不倦,奋然前行,走过了一个幸福、忙碌而又艰辛

强化内部管理,提升全员素质

首先是深入学习公司文化和工程部管理制度。通过学习,让每一位员工都能够遵守规章制度,提升文化氛围,时刻约束自己,让大家都能够对好与坏、是与非、美与丑、优与劣有个正确的判断,从而以更大的激情投入到工作中去。其次,严格遵守公司的考勤纪律。因为工作必须有时间保证,时间是完成优质工作的前提。所以除了平常按时打卡以外,工程部还有专人对考勤、调休、节假日值班等做详细的记录,一边统筹安排,合理地安排工作,从而有效地提高了工作效率和工作质量。

谦虚谨慎,及时沟通。

严格遵照公司的指示,努力完成自己的本职工作,坚决服从公司的领导,让工作可以安全有序进行。如遇到难以决断的事宜,及时以书面形式向公司汇报,为下一步工作争取了相应的时间。我们的宗旨是,低调做人,高调做事,谦虚谨慎,不辱使命。

勤奋努力,爱岗敬业。

注重营造积极踏实的工作作风,注重自我专业知识的积累和更新,要求大家不因循守旧,不盲目迷信,要勇于发表,敢于创新。同时,要求大家认真对待自己的岗位,对自己的岗位职责负责到底,对自己岗位勒奋有加。另外,敢不敢创新,能否突破旧我、成就新我,是一个企业生命力能否延续的重要命题。只有每一个员工都不断的持续发展,公司才会有充足的发展后劲,从而不断壮大,再续辉煌。(杨延波)

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