“工程项目管控平台建设”是中冶集团对项目管理提升工作的重要部署,对他的重要性、必要性和紧迫性必须充分认识到位。

2018年集团公司要依据《中国中冶建设工程项目管控平台建设的指导意见》,新编完成《工程项目管理手册》并在上半年试行,用规范和手册改进项目管理流程和行为,完善“平台+项目”管理模式。按中冶集团 “建设子企业项目管控主平台” 要求,进一步加强中国二十二冶集团两级公司对项目的集中管控和支撑服务,继续对项目的资金财务实行集中控制和财务管理共享,大宗采购业务(包括物资材料、工程分包和服务)实行集中采购招标和服务,主要人员实行集中授权任命和人力资源支撑服务,这三个集中是平台建设指导意见的明确要求。在“三集中”的模式下,要加强考核,加大协调和督办力度,提高平台运行效率和服务水平。进行机制创新,分包队伍选择、招标、合同审批和变更,资金支付等环节暴露出的问题。项目管理既要追求管控到位,更要追求对项目的服务意识、服务能力和服务水平提升,提高项目管理运营效率和效益。

继续加强项目策划。继续以预判风险,提高项目运营能力和可执行力为出发点,制定好《项目管理规划大纲》为《项目管理实施规划》提供可靠依据,通过规范策划行为,提高策划水平,提升项目履约能力。

认真组织《项目管理规划大纲》编制,确定好项目组织模式、责任目标、合同风险、资源提供、履约环境等重要项目管理框架和管理边界。项目部根据大纲,要按时完成《项目管理实施规划》编制,各单位要组织评审,提升实施规划的针对性、可行性。两级公司要加强项目执行效果评价,利用项目管理报表、进度报告、商务报告,做好统计、分析、及时纠正偏差,对规划大纲、实施规划执行效果进行检查、抽查、考核评价。

继续加强项目目标管理。要持续把科学、有效、及时下达《项目目标管理责任书》作为加强项目管理的重要抓手,这项工作今年虽有很多改善,但实际操作中的一些问题还有待继续解决,仍需各级各部门的高度重视和有效协同改进。

目前考核工作中以目标导向、问题导向开展工作的思路还没有深入贯彻,还有很多项目管理人员习惯于定性化管理,满足于“大概齐”“可能”,观念还没转变到位。着力完善公司项目管理考核评价机制和制度,提高项目管理的量化考核水平。(杨延波)

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。