根据集团公司“东西南北中”战略部署,西北公司作为“西拓”的重要一环,西北公司正式落户西安,标志着以西北分公司为主体的集团西北区域公司正式成立。公司抢抓机遇、与时俱进,在认真分析区域市场前景和地域经济新变化的基础上做出的重大战略抉择;是集团聚焦主业、以市场为导向、完善“东西南北中”战略布局,深化企地融合的重大决策。西北分公司站在了一个更高的区域起点上,全体员工责任上肩,肩负的区域经营责任,企业的发展前景和员工的精神面貌发生了巨大变化。

营销体系初步建成。对西北区域内不同省市确定负责人,组织措施进一步完善,适应市场要求,加快营销转型,在巩固传统行业同时,大力开发热点行业及新兴产业;加强领导带头作用,把50%的精力放在市场上,贴近市场,以客户为中心,了解业主诉求,了解业主关注,对重点项目抓紧盯牢,相继在新的区域取得突破,在陕西、浙江、云南、新疆、西藏等新市场取得订单,西北市场逐步打开;在甘肃、宁夏地区营销网络初步形成,重点项目信息正在逐步跟进,签订昌鑫生态科技有限公司工业固废无害化利用产学研产业园环保处理工程,使西安乃至陕西市场取得重大突破。同时行业布局更加广泛,涉及冶金、市政、有色、矿山、化工等行业,为公司转型升级奠定了坚实基础。

“两金”清欠责任压实。推进落实领导班子回收责任,明确领导班子成员的回收项目与回收金额,以提高清理效果。积极协助推进已完未结项目的结算工作,尽快完成结算确权,并采取多种形式进行清收,降低“两金”占用。积极推进在建项目的履约,加强项目结算确权,按合同约定及时进行工程款的回收,严控增量。确定了专职清欠人员2名,驻守西宁,针对已完已结项目进行清欠,通过与青海省投资公司高层沟通;积极推进无效、低效资产处置,优化财务结构。

开拓人才资源视野。校园招聘和社会招聘双管齐下,首先,对大学生进行入职培训工作,以“师带徒”的方式,帮助新员工快速适应新岗位,适应公司的环境与文化,明确自身角色定位,使其快速转变角色,在工作岗位发挥自己的才能。同时,依托西安丰富的人才资源,开展社会招聘4场,吸收不同岗位优秀人员15人,弥补了公司相关岗位人员不足的情况,为公司发展提供人才基础。

勇挑重担高标准承建西藏玉龙项目。西藏玉龙项目生活区海拔4500米,施工平均海拔在4700m,气候严寒、空气稀薄,施工条件和生活条件极其恶略。公司对项目进行详细策划,制定项目大纲,对工程重点、难点逐一梳理,强化技术、预算、质量工作和人员配备,抽调精兵强将,组建项目班子。项目部全体员工齐心协力,四名员工春节期间依然坚守在项目一线,白天冒雪施工,夜间加班加点,全力以赴推进工程进度。(杨延波)

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