物资管理方面,参照集团公司物资管理办法,制定《关于印发物资管理办法补充规定的通知》,建立起集中有序的采购市场保证采购过程中符合质量、职业健康安全和环境管理体系的要求,持续降低采购成本,规范采购行为,维护企业利益。

在预结算方面,贯彻落实《中国二十二冶集团有限公司西北分公司工程项目成本管理实施细则》的要求,以项目成本寿命周期为主线,项目前期落实成本策划,规避项目风险点;施工期在严格控制成本费用支出的同时进行二次经营做好开源节流增效工作,项目后期做好三次经营工作,保证项目收益达到预期的目标,确保公司经济效益最大化,把创新增效落到实处。

工程管理方面。完善项目监管体系,对项目进行分级,重点项目、标杆项目、重点监管项目要根据公司要求进行划分,各类项目管理目标标准进行确定,并且总结重点项目、标杆项目的管理经验,在项目管理工作中进行推广,不断提高西北公司项目管理水平。

围绕企业中心工作,全面推进党的政治、思想、组织、作风、制度建设和党风廉政建设和反腐败斗争工作,充分发挥党支部的战斗堡垒和共产党员先锋模范作用,为公司持续发展提供了思想动力、组织保证和文化支撑。把党的政治建设摆在首位 做好新时代党建各项工作

以政治建设为统领建强领导班子。始终围绕中心工作,通过组织 “三会一课”学习活动、市场营销专项会议、基础管理专项会议、“两金”压降专题会议、改革创新会议精神宣贯,牢固树立“四个意识”、坚定“四个自信”,把新时代党的建设总要求落实到领导班子建设的各方面全过程,坚持以政治建设为统领,带动领导班子思想、作风、纪律和能力建设全面加强,提高领导班子建设质量,真正将各级领导班子建设成为信念坚定、政治可靠,严守党规、依法执政,作风优良、清正廉洁,改革创新、敢于担当,能力过硬、实绩突出的坚强领导集体。

加强思想引领,凝聚思想共识。抓好“关键少数”,发挥“头雁效应”,注重抓好党支部的学习指导,第一时间下发学习通知和学习材料,同步组织学习,同时,通过下基层宣讲、党员答题、基层党支部书记例会等形式,推动党的理论创新成果进基层、进头脑,抓理论学习,着力提高干部队伍思想素质、工作能力,进一步统一思想,明确工作目标。

免责声明：市场有风险，选择需谨慎！此文仅供参考，不作买卖依据。